第1部分第1部分（共3部分）：培养协作环境

1. 1共享一个共同的目标。团队的核心是一群为实现共同目标而共同努力的人。在任何团队建设工作中，你都需要提醒你的员工，他们需要共同努力来实现共同的目标。提醒员工为什么他们所在的团队存在，并强调协作与合作的重要性。根据正在努力实现的共同目标，优先考虑团队工作。考虑创建一个强调和奖励团队合作的座右铭、奖励或激励海报。
2. 2制定一份反映你目标的愿景宣言。除了有一个共同的目标外，你可能还想考虑起草一份愿景宣言，供员工遵循。你的愿景宣言应该重申团队合作、共同价值观和职场包容的重要性。你的愿景宣言应该明确工作场所的包容性。尝试建立团队的具体行为预期。这些期望应该培养一个信任、开放和合作的环境。为员工提供具体的建议。不要使用抽象或隐喻；清晰、简洁、具体。
3. 3.强化办公室角色。作为一名经理或主管，你的角色有点像是员工的教练。但每个员工也应该扮演一个角色。这些角色对员工来说应该是明确的，并且应该有助于实现公司的共同目标。不时回顾每位员工的角色，并提醒员工他们的角色。在委派工作和任务时重申责任和期望。帮助员工找到互相帮助的方法。
4. 4.促进开放式沟通。沟通失误威胁着任何组织的福祉。这可能会导致员工团队失去注意力、信任和士气。与其冒着沟通不足的风险，不如偶尔过度沟通。试着理解手头问题的方方面面。一旦出现错误，立即澄清错误，消除误解。加强团队合作，认可员工的努力。
5. 5.解决不合作行为。在某种程度上，如果你监督运营并领导一个员工团队，你可能会遇到拒绝团队合作、难以成为团队成员的人。这个人可能是“孤独者”类型，或者可能根本不相信你为员工制定的共同目标。无论情况如何，你都需要正视这种行为，以防止其他员工感到不安全。与员工进行冷静、直接的谈话，以纠正他的行为。解释他的行为是为了改善他的工作环境。提醒你的员工他是团队的一员，他必须接受团队的道德和士气。试着为你的员工创造一个特殊的利基角色，他可以成功且富有成效地填补这个空缺。在为他设计角色时，要考虑他的经验、技能和工作年限。

第2部分第2部分，共3部分：使用团队建设活动

1. 1有一个清晰的焦点。在你让你的员工在一轮团队建设练习中放松之前，确定每项活动的重点以及你希望通过它完成什么是很重要的。活动可以（也可以说应该）很有趣，但它们最终应该达到目的，并加强员工之间的联系。确保你的目标决定了你选择的活动。不要因为好玩就把时间浪费在漫无目的的活动上。提前与员工沟通每项活动的目的。
2. 2.加强沟通技巧。培养同事之间更紧密沟通的一种方法是使用儿童积木设计小型雕塑。这需要观察技能、强大的领导能力和团队沟通。将员工分成小组（每个小组不超过4人）。用儿童积木做一个小雕塑。确保对团队隐藏雕塑。向每个团队分发必要的构建模块。从每个团队中选择一名教练（可能是主管或经理）同时前来观看雕塑。他们剩下的团队成员应该留在自己的岗位上，远离雕塑。每位讲师每次只能观看雕塑10秒钟。10秒钟后，他们必须回到各自的团队，指导队友如何完成雕塑。
3. 3.建立信任。在同事之间建立信任的一个好方法是让一名员工领导另一名员工。这是一个很好的机会来结对那些不相处或彼此不信任的人。用椅子、盒子、圆锥体和你办公室周围可能有的任何东西设置一个障碍路线——只需确保不要使用任何可能伤害他人的物品。将员工分成两人一组。再次强调，将可能无法正常合作的人结对在一起，因为这是改善他们关系的机会。蒙住一个人的眼睛，并指示他不要说话。让他的同伴仅通过口头指示引导他通过障碍课程。目标是让每个蒙着眼睛的员工通过障碍，到达课程的另一边。
4. 4培养耐心和团队精神。对你的员工来说，一个好的团队活动是“当心”练习。作为一个团队，要有耐心来协调彼此的行动。你可以指导你的员工将他们在这项练习中对彼此的协调和耐心延续到他们的日常工作生活中。画一条起跑线和一条终点线。指导每个人肩并肩站立，双臂交叉在肘部。在挽起手臂的同时，让你的员工作为一个整体一起朝着终点线前进，而不会失去任何人。为了真正培养耐心，你可以给他们计时，让你的员工重复练习，直到他们在一定的时间限制下到达终点线。找出一个既有挑战性又切合实际的时间限制，以满足你的期望。
5. 5.让员工开展团队建设活动。让你的员工设计并实施他们自己的原创团队练习可以改变现状，激励员工取得成功。它本身也需要团队合作，因为每一组员工必须共同开发一项活动，并就如何最佳设计达成一致。制造一个假问题。告诉你的员工你要花一个小时做一个解决问题的活动，但你不想让他们重复以前做过的事情。让每组员工设计自己独特的问题解决活动。他们需要共同努力，就活动是否有效达成某种共识。一旦每个小组都有了自己的活动，让每组员工都参与到彼此的练习中。

第3部分第3/3部分：寻找其他方法来建立团队合作

1. 1主办办公室聚餐。不时为员工买一顿饭（比如披萨派对）有助于鼓舞士气。但举办聚餐可能更有效地培养团队合作意识。每位员工都将参与并共同努力，以自己的专业为员工提供服务，这也是办公室间合作的隐喻。提前一两周宣布聚餐，这样你的员工就可以购买和准备他们需要的任何食物。问问你的员工他们的烹饪优势在哪里，鼓励他们做出自己健康美味的贡献。
2. 2开始一个体育联盟。团队合作是办公室生产力的重要组成部分。这也是团队运动的一个自然组成部分，这也解释了为什么许多办公室会举办下班后的体育联赛。开始一个垒球或保龄球联盟可以让你的员工有机会作为一个团队一起工作，同时也可以放松和享受一些休息时间。和你所在地区的其他办公室谈谈，看看他们是否有兴趣加入一个友好的休闲体育联盟。如果其他办公室不感兴趣，可以考虑成立一个只让员工参与的校内联盟。联系当地场地（如球场和保龄球馆）了解如何开始联盟，并询问大型球队的折扣。
3. 3考虑举办慈善活动。慈善活动是另一个让员工在努力实现共同目标的同时保持紧密联系的好方法。你可以组织自己的活动，或者让你的员工加入现有的活动。如果你要开始自己的活动，请向你的团队寻求反馈。与你的员工交谈，让他们投票决定要参加的活动，以及从该活动中受益的慈善机构。让有兴趣参与的员工筹款或募捐。不要强制捐款，但要提醒员工帮助他们选择的慈善机构是多么重要。例如，你可以参加竞走，或者只是给你的员工提供一个在现有慈善机构做志愿者的机会。