如何为公司设定愿景(set a vision for your company)
第1部分第1部分（共3部分）：第一部分：创建框架
- 1缩小话题范围。在写下你的愿景之前，你需要问问自己，你的预期愿景应该涵盖多少内容。在为公司设定愿景时，你通常会提出一个关于公司整体使命和目标的愿景。另一方面，您也可以将您的愿景集中在公司的特定部门或部分。例如，如果你最终希望将公司扩展到不同的领域，你可以在当前阶段为公司设定愿景，也可以以理想的最终形式为公司设定愿景。
- 2设定时间范围。选择一个你觉得轻松应对的时间框架。通常，大多数愿景的时间范围在1到10年之间，最常见的时间范围约为5年。试着把你的愿景扩展到公司目前的问题和担忧之外。不过，你仍然应该能够想象或想象你的公司如何达到你的愿景所涵盖的目标。
- 3.列出当前的成就。通过思考当前与公司相关的所有积极因素来确定头脑风暴会议的基调。考虑一下你想从事的工作类型，快速列出与该工作相关的个人和专业成就。这项练习的时间不要超过10分钟。您的列表不需要太多。你只需要给自己一个机会，把注意力集中在积极的方面，而不是道路上的消极障碍。
第2部分第2部分（共3部分）：第二部分：撰写初稿
- 1考虑关键问题。留出至少30分钟的时间，诚实而彻底地问自己，你希望公司实现什么目标。你需要考虑几个关键问题，你的初稿应该尽可能清楚地解决每一个问题：你的公司应该是什么样子？它有多大，有什么作用，最著名的是什么？公司每天需要做什么？为什么有人要关心你公司的工作？你将如何衡量你公司的成功？与客户满意度等其他方面相比，利润有多重要？你的员工应该如何看待他们的工作？你希望他们如何看待公司？作为创始人，你想对自己的公司有什么感觉？作为创始人，你将在公司的日常工作中扮演多大的角色？你需要雇佣什么样的人，每个人需要扮演多大的角色？
- 2大胆梦想，凭直觉行事。创造最激动人心的愿景。你需要有值得写的目标；否则，为他们写一个合适的愿景就没有多大意义了。这样想：如果你在蜜月初期没有感到兴奋（甚至有点害怕），那么在工作和奋斗的过程中，几乎不可能对公司的愿景感到兴奋。对于你的初稿，坚持你的直觉，写下自然发生的事情。不要担心什么看起来很现实，也不要担心其他人会想什么。现在审查自己可能会导致你把眼光放得太低。
- 3展望未来。不要只想着你想要的东西是什么样子，假装你是未来的自己，回想一下你公司的成就和目前的职位。想象一下自己未来五年（或者你为愿景设定的时间长度）。试着想象一下当时你的公司。问问自己它看起来怎么样。以这种方式思考有助于集中你的视野。你的梦想可能仍然很大，但它们应该与你目前的位置和方向保持一致。如果你真的能以某种方式想象你的公司，而不是只希望它是某种方式，那么这个目标很可能就能实现。
- 4思考过去。如果你想让你的公司蓬勃发展，你需要确保公司以外的其他人看到它的价值。这意味着要超越自己的兴趣。你的公司需要解决真正的问题或解决真正的担忧。如果它不能做到这一点，它将永远无法真正触及其他任何人的生活，客户/客户也不会对帮助你维护它有多大兴趣。
- 5将你的个人激情融入选秀。作为公司的创始人，你的个人目标与职业目标相融合是很自然的。在修改阶段，你的一些个人目标可能需要删掉，但现在，包括任何看起来与你对公司的愿景自然契合的目标。关键是把重点放在与你的职业生活有一定联系的个人目标上，因为这些目标自然会影响你做生意的方式。例如，如果你想提前退休，与家人共度时光或追求其他计划，你可以将其包括在草稿中。与公司无关的个人目标应该放在一边。例如，一个个人减肥目标可能不会为你的商业实践提供太多指导，因此它在关于你的商业的愿景声明中没有任何位置。
- 6记住你的价值观。诚实并明确你对个人和职业生活的价值观。如果你的公司违反了这些价值观，你可能无法对你为之设定的愿景保持任何热情。这可以包括外部价值观，如积极参与公司所在社区的愿望，以及内部道德，如对公平和诚实商业惯例的承诺。
- 7快速书写。你可能会认为，花几天时间仔细考虑你的初稿会产生一个更好的愿景，但通常情况下，情况并非如此。写第一稿时要快速，不要拖拖拉拉。理想情况下，你应该花15到45分钟一次写出你所有的想法。在这段时间里，不要急于开始编辑自己。现在不要想得太深。只要写下你的想法，因为他们自然地来到你。
第三部分第三部分：微调你的视觉
- 1阅读你的初稿。把你的初稿搁置两到四天，然后再回来。在这些想法有机会解决之后，拿起它，再次开始阅读。不要删除初稿的任何部分。你可能会倾向于立即删除任何看起来令人害怕或触手可及的东西，但一旦你最初的焦虑平静下来，你可能会意识到这个想法其实并不那么不切实际。当你阅读时，考虑一下这个愿景是否真的适合你的公司。问问自己，哪些部分让你感到鼓舞和兴奋，或者哪些部分让你充满恐惧感。注意你的情绪和智力反应，以帮助你确定当前草稿的优缺点。
- 2设定真实值。修订阶段是你必须开始对自己的愿景更加现实的时候。这并不意味着减少你梦想的规模。然而，这确实意味着把你的目光集中在可以实现的梦想上。挑出模糊的陈述，比如“我们比以往任何时候都忙”，并尽量使其更具体具体。使用预测的销售数字或类似的定量系统来定义您的成功。如果你想达到每个最终目标，详细说明你需要采取的步骤。如果你无法想象这些步骤，那么这个目标可能无法实现，至少目前还无法实现，因为你的公司仍处于目前的规模。
- 3修改和重写。在你能够弄清楚在你的原始草稿中哪些可行，哪些不可行之后，是时候开始第二份草稿了。这个版本的愿景需要比第一个版本更简洁、更详细。从零开始，用一份新的文字处理文档或一张纸，而不是修改原始草稿。这样，如果第二稿的语气不合适，你仍然可以回到原始稿。在尽可能准确地定义公司愿景之前，您可能需要编写多个修订版。不过，要确保你不会陷入修订阶段。写完第五稿后，你可能应该强迫自己进入下一步，即使你的愿景仍然不完美。
- 4请求外部输入。寻求你信任的人的建议和指导，帮助你微调愿景的最终版本，通常是一个好主意。当你阅读这些想法时，它们可能在你自己的头脑中有意义，但它们也需要在局外人的头脑中有意义。寻求专家、教练、导师、业务合作伙伴和经验丰富的同事的可靠支持。任何值得信赖、对公司工作有任何经验或见解的人都可以成为很好的信息来源。征求一般意见，而不要征求对您的愿景某些部分的意见。读者的非引导性想法通常会告诉你比引导性建议更多的信息。保持开放的心态，考虑一切，但请记住，你没有义务改变它的任何一部分，当一切都说了，做了。
- 5与目标受众分享愿景。在你尽可能地微调你的愿景后，将其交给其他人，他们将帮助你启动愿景。准备好回答问题。愿景回答了你的业务是什么的问题，但没有描述它将如何发展。尽可能彻底地解决他们的问题和担忧，但如果你还没有得到所有答案，不要太担心。确保在实现您的愿景中发挥关键作用的每个人都能同意。如果主要参与者正朝着不同的愿景努力，该公司可能会倒闭。
- 发表于 2022-07-16 10:22
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- 分类：综合
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