在过去的两年里，柯南·奥布莱恩经历了一次重大的革新— 他已经从“坐在老传统网络电视最具代表性的品牌之一的办公桌后面”变成了社交一切的主人，数以百万计的粉丝在几乎所有的新老媒体上消费Coco品牌（他的@ConanOBrien Twitter账户在短短三个月内就吸引了100万粉丝）。奥布莱恩在其家乡波士顿的2012年有线电视节目上的头条亮相，是一个令人耳目一新的变化，从两天的网络和服务提供商高管面板— 既有娱乐价值又有创新理念。

他很快意识到这不是他正常的听众，并斥责满屋子的媒体和业界人士积极但克制的欢迎。”“我只想让他们的精力多用一秒钟，”奥布莱恩开玩笑说，他与皮尔斯摩根（Piers Morgan）坐下来进行了一次谈话，谈话很快揭示了他对自己产品的一种比本周发言的大多数业内人士都更具前瞻性的思考态度。

这其中有一个很好的理由：正如人们多次说的那样，奥布莱恩早在2009年底就试图登上旧媒体的宝座，结果却发现自己被甩了，被迫重新思考与观众的联系方式。他形容这段经历“很吸引人”，他说，“我觉得自己一只脚站在传统广播里，一只脚站在这个我们都在努力想办法解决的新世界里，分水岭正好穿过我。我不得不做出这样或那样的跳跃，去年一年半以来，我和我的团队一直在试图弄清楚，‘我们所处的这个新世界是什么？’

“我被迫拥抱这个世界，想办法利用它。”

尽管自称是“勒德派”，但奥布莱恩的社交媒体策略一直是他在《今夜秀》节目后工作的一个决定性特征——摩根列举了他的560万推特粉丝（相比之下，杰伊·雷诺的37.6万）和186万Facebook“喜欢”柯南，而《今夜秀》只有42.9万。奥布莱恩给了雷诺一个***，说他“真的很忙”，但接着又详细描述了他与观众培养的“共生关系”这不仅仅是在社交媒体网络上驱使人们观看你的电视节目。。。你想让电视上的人从情感上参与到你在Facebook或Twitter上所做的事情中。”

这与他NBC的日子有很大的变化，当时“我们有一个深夜的网页，但它是一个干洗员将拥有的相同的网站页面。”奥布莱恩分享的最具说明性的经验是，威尔·费雷尔何时在奥布莱恩的节目中宣布了新的主持人续集。科南团队没有在节目11点现场直播前，严格地守护材料，而是立即投入行动——材料被“切成小块”，并通过奥布莱恩的社交网络分发，为最终现场演出的播出营造一个热闹。

奥布莱恩指出，当他在1993年开始创业时，这种情况就永远不会发生——这不仅仅是因为技术的限制，而是因为“这个行业有一种不放弃任何东西的执念。”这已经不再是事实了；奥布莱恩说，“你可以向（粉丝）展**尔·费雷尔在节目中所做的一切，并将其传播出去，所以这并不奇怪。但它无处不在，而且。。。为我们创造了一波收视率，推动了更传统的收视率。”

这种“不可思议的意识”的结合增加了观众的视野，奥布莱恩认为“你越能让活塞都工作，你就可以创造一个世界，人们在11岁的时候体验这个节目。。。其他人几天后在DVR上体验，其他人正在体验它的小片段。。。在他们喜欢的网站上，“最终，共生关系建立了熟悉，并帮助更多的人观看科南的生活。

“在这个行业里，有人痴迷于什么都不给别人。”

虽然奥布莱恩似乎很享受他与观众的互动，但这是一种出于需要而产生的策略。”“我只想让人们在11点在TBS上体验我”的那一天，那些日子已经过去了观众太破碎了，他们太分心了。。。整整一代人都在成长过程中不这样看电视。“对奥布莱恩来说，幸运的是，”特纳绝对是个梦想成真的人。。。他接着把为NBC工作的经历比作在一艘巨大的游轮上经营一个小小的喜剧俱乐部。。。这艘船需要大的、长的、慢的转弯，而我们对自己的命运有那么多的控制权。”

虽然奥布莱恩很快就赞扬了他年轻而敏捷的团队在向大众传达信息方面所做的工作，但很明显，他非常重视技术创新。他举了沃尔特·迪斯尼的例子，他“从来没有遇到过一种他害怕的技术”，他指出，随着他从静态动画片、动画、长片、主题公园和电视节目的发展，迪斯尼在他的整个职业生涯中不断地适应和融入新技术他总是拥抱科技，他总是拥抱下一件事，而且。。。过去几年我的态度是‘要么适应，要么死亡’。”

“沃尔特·迪斯尼从来没有遇到过他害怕的技术。”

尽管广为传闻的失去了梦想中的工作，但奥布莱恩似乎不再忍受《今夜秀》之后的痛苦，他说，“过去一年半完全肯定了这一（策略）才是前进的方向。”尽管有线电视运营商和网络高管们努力为消费者提供他们想要的内容——他们为之付费的内容、他们想要的时间和地点——他却毫不在乎观众在看什么屏幕，或者他们是如何得到的只要他能以这种或那种方式接触到他们。摩根问他是否对人们观看他的节目的各种方式感到烦恼（除了现场直播）。奥布莱恩毫不犹豫地回答说：“不，一点也不。”