微软在80年代开始的使命是“每家每桌都有一台电脑”。实现了这一目标，新的微软在个人电脑正在向微软不占主导地位的移动世界迈进的时代，有了更大、更雄心勃勃的目标。计算机不再只是工作工具，而是我们整个生活的组成部分。苹果讲究创意和简洁；谷歌关注的是互联互通。

微软选择了生产力。

生产力是微软目前在多个竞争对手平台上建设的一切的中心，一年前，在前首席执行官史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）的领导下，微软将重心从专注于自己的设备和服务转向了生产力。从健身带到平板电脑，生产力都是微软的新口号，因为微软试图在苹果、亚马逊和谷歌等公司的巨大竞争中找到自己的定位。

生产力，生产力，生产力

在公司目录中，到处都有这样的例子。”使用微软的Cortana digital assistant，您的工作效率将大幅提升。微软的新健身乐队将教你“生活得更健康，更有效率”。Office帮助“十几亿人提高工作效率”。Surface Pro 3是“地球上最有效率的平板电脑”。正如微软自己的话所证明的，它痴迷于生产力。

问题是，这不是一个**的词。它可能不是销售微软产品的合适人选，即使生产率是微软最擅长的（例如Office）。大多数人早上醒来时不会有强烈的欲望，也不需要更有效率。生产力意味着工作。这是一种管理哲学，一种从劳动力中获得更多的欲望，一种工业革命的东西。你买健身带不是为了“更有效率”，就像你不买更有效率的谷类早餐一样。

微软需要理解为什么有人想使用电脑，而不是为什么他们需要使用电脑。

消费者使用产品是因为它们简单、方便，有时还因为对某个品牌或公司有情感依恋或信任的成分。同时，生产力是没有感情的——这是一种能唤起被老板控制或被束缚在流水线上的感觉的想法，而不是令人愉快的事情。

“可以公平地说，生产力仅仅是一个词，并没有那种情感吸引力。”

微软似乎至少明白，它在任何地方继续使用“生产力”这个词都是很奇怪的公平地说，生产力仅仅是一个词，并没有那么大的情感吸引力，”该公司首席执行官萨蒂亚纳德拉（Satya Nadella）昨日在伦敦举行的未来解码活动上承认。纳德拉并没有真正回答生产率意味着什么，但通信主管弗兰克•肖（frankshaw）对微软的新流行语有自己的看法。

肖在定义微软对生产力的理解时认为：“生产力只是一种思考我们如何利用时间的方式。”。微软表示，它现在的目标是创造自然和智能的工具，这些工具不需要人们学习如何工作，并且可以在任何设备上预测和优先处理重要的事情。”我们的客户不受所谓“生产力”的过时定义的限制，我们也不受限制。

微软把重点放在软件、平台等核心优势上，把事情做好，这对公司来说是一个很好的办法，把这些东西都卖出去的办法很奇怪：与其告诉我们可以更高效，为什么微软不直接处理好它，让我们可以继续生活？”我们会担心你的工作效率，你会担心其他一切。”有迹象表明，微软正计划这么做，尤其是微软乐队、Cortana和3D音响等将技术置于经验的次要地位——但今天，它仍在把生产力的标签压向我们的喉咙。

微软正在大力将其软件和服务引入iOS和Android系统

并不是说生产力不赚钱，只是这不是吸引普通人的最佳方式。Surface Pro 3平板电脑今年早些时候首次亮相，定位为笔记本电脑**和高效平板电脑——专业人士和创意人士可以用它来完成工作——从微软最近的盈利来看，它实际上似乎正在获得回报。微软甚至让iPad等其他设备变得更加“高效”，这要归功于Office等跨平台软件和OneDrive等服务。当鲍尔默全神贯注于Windows无处不在的时候，微软新任CEO萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）正在将公司的软件和服务大举引入iOS和Android。

尽管大家都在谈论生产率，但也有迹象表明，该公司希望平衡工作和生活，而不是慢慢变成另一家IBM或戴尔。例如，一个新的捆绑包将微软的所有主要消费服务合并到一个单一的订阅中，该公司仍然专注于Outlook.com、OneDrive、Xbox和Skype。

因此，微软已经在其产品中构建了这种工作与生活的平衡，但营销信息是混乱的和公司化的。如果说微软对生产力的痴迷带来了一个巨大的积极变化，那就是一个单一的愿景——使命第一，平台第二——可能有助于公司的文化，这些年来，微软过于注重保护Windows。归根结底，这也是一种防御性举措：微软不能面对一个企业开始从其软件和服务转向别处的未来，因此它需要无处不在。将自己定位为一家能够帮助你在自己的每台设备上完成任务的公司，可能是微软保持相关性的最佳方式。

生产力可能不是最好的词。