在新传记《成为史蒂夫•乔布斯》的最后一章，作者布伦特•施伦德和里克•泰泽利讲述了这位传奇的苹果创始人不得不取消一次重要会议的经历。乔布斯承认自己正在与疾病作斗争，但尚未公开透露。所以他决定给出一个完全合乎逻辑的借口：“他带着尖刻的笑声说，‘告诉他们我是个**。’。不管怎样，他们可能会这么想，那为什么不直接说呢？”

“告诉他们我是个**。”

这是一个美妙的时刻，因为尽管乔布斯的情况很糟糕，但他对自己以及人们看待他的方式都有幽默感。他的传记作者（采用施伦德的第一人称观点）并不那么勇敢。”我目瞪口呆……以为他们一分钟都不会买……他可能是个**，但他不是**。”

那到底是哪个：**还是**？在为乔布斯的遗产下定义的斗争中，我认为这是一个没有区别的区别，这本书反复提及，试图通过软化乔布斯那众所周知的尖锐边缘，重塑我们对这位科技界最具代表性的首席执行官的理解。

一个好老板是不会退缩的

这本新传记受到了苹果公司高管乔尼·艾夫和艾迪·库伊的称赞，认为这本传记最终是对的。在他的语录中，艾维试图解析**和**之间的相同区别，区分出于正确原因而残忍的人和出于错误原因而善良的人。”你粉饰别人的原因是你不想让别人认为你是个**。所以这就是虚荣，”艾夫说。当乔布斯粗鲁的批评让他感到受伤时，我会提醒自己，一个把自己的真实感受隐藏在善良背后的老板“可能根本就不会那么关心对方的感受。他只是不想表现得像个**。”

这本书一次又一次地认为，试图把工作简单化为善恶是愚蠢的。”我们可以很好地理解史蒂夫个性的各个部分，而不仅仅是简单地将他定性为完全好的、坏的或二元的。”然而，作者希望读者相信，就他对富士康工作条件的油嘴滑舌的反应而言，一些秘密交易阻止了顶尖科技公司之间的**，他对自己说，股票期权“所感知到的道德违规可能被夸大了，或者没有考虑到所有的情况。”

在工作中，员工们找到了一个共同的敌人来团结他们

这本传记的中心任务似乎是淡化或合理化乔布斯性格中严酷的一面，但这样做却没有认识到他们为什么如此重要。因为事实是，他的缺陷也是乔布斯独特能力的来源。这本书讲述了他是如何在半夜或圣诞节早晨给员工打电话，并对他们尖叫的。但如果他们反击，他有时会改弦更张或道歉。

作者准确地指出了这种动态是如何运作的。”史蒂夫组建了一个团队，这个团队足够强大，可以对付自己，足够自主，可以弥补自己的弱点。他们制定了自己的策略来管理他。“驾驭他的侵略性使他们团结在一起。”就像我们有一个共同的敌人，”苹果高管乔纳森·鲁宾斯坦（jonathanrubenstein）说。

“美化或丑化他们。你不能忽视他们。”

这就是问题的核心。是的，随着时间的推移，乔布斯逐渐成熟成为一位更有能力的领导者。是的，他有时是友好无私的。但如果没有两任首席执行官那种刻薄、利己、完美主义的作风，苹果就不会再有第二个对手。与其争论乔布斯是不是个**，或者他是个什么样的**，不如像他和他的同事那样承认，这只是他是谁的一部分，也是他成为伟人的很大一部分。乔布斯符合苹果Think Different运动中主人公的模式，“你可以引用他们的话，不同意他们，美化或丑化他们。你不能忽视他们。”

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