什么是目标管理？(management by objectives?)

目标管理也被简单地称为MBO，它是一种战略，侧重于在公司环境中设定特定的目标和目的。理论上，公司管理层和员工都同意支持这些目标，并共同努力确保公司目标的实现。在某种程度上，这种方法允许所有各方参与决策过程，因为它需要业务相关人员的反馈。...

目标管理也被简单地称为MBO，它是一种战略，侧重于在公司环境中设定特定的目标和目的。理论上，公司管理层和员工都同意支持这些目标，并共同努力确保公司目标的实现。在某种程度上，这种方法允许所有各方参与决策过程，因为它需要业务相关人员的反馈。

目标管理模式有几个好处。其中之一与员工的动机有关。由于员工积极参与制定目标，并且经常参与设计流程和程序的过程，从而推动公司朝着这些目标前进，因此他们往往对整个流程有更强的投资意识。这促使员工更加关注自己的生产力，从而在各个层面上提高员工的绩效。因此，公司获得成功和实现目标的机会大大增加。。

增加整个组织的沟通也是目标管理的优势之一。经理和员工定期互动，以确保公司内所有部门和区域的运营处于高峰水平。这种开放式的交互有助于最大限度地减少沟通失误的可能性，从而支持企业的整体生产工作。这种清晰的沟通过程也有助于确保每个人都清楚地了解企业在实现其目标方面的工作情况，以及各方在这一过程中可以做些什么。。

虽然目标管理法有好处，但也有一些潜在的缺点。对制定目标的关注可能会掩盖制定政策和程序以实现这些目标的实际方面。同时，如果所有相关方都不清楚在形成公司目标的过程中可以合理利用哪些资源，则战略可能会受到影响。如果在现实中没有这种基础，设定的目标可能无法实现，并导致员工和管理层的大量挫折。。

基于某种理想模型而不是基于员工为工作带来的才能和能力来评估员工绩效也存在危险。换言之，员工应该遵守一些可能现实也可能不现实的例子。除非目标管理过程更多地关注员工今天能做什么，而较少关注员工明天可能会成为什么，否则员工和经理都可能会感到沮丧，从而增加失败的机会。。

发表于 2022-01-02 09:41
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分类：商业金融

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