採用とちんしゃくの違い

募集と採用は、現在の職種に対する潜在的な従業員を考慮する、人材管理の2つの非常に重要な側面です。この2つの用語の違いを知らない人が多いので、きちんと区別する必要があります。募集と採用の大きな違いは、募集が適切なスキルと資格を持つ潜在的な候補者を見つけ、組織での仕事に応募するよう促すプロセスであるのに対し、採用は選ばれた従業員に合意した料金で雇用を提供するプロセスであることです。企業は、ビジネスの成功のために、常に優秀な従業員を集めようとしています。熱心で有能な従業員は、競争上の優位性をもたらすからです。

カタログ

1.概要と主な違い 2.リクルートとは 3.リクルートとは 4.横並び比較 - 表形式でのリクルートとリクルートの比較 5.まとめ

採用情報は何ですか？

採用活動とは、適切なスキルと資格を持つ潜在的な候補者を見つけ、組織での仕事に応募するよう促すプロセスである。採用の目的は、組織に付加価値をもたらす能力を持つ適切な人材を見つけることである。

採用は社内または社外から行います。組織内のポジションに空きが出た場合、必要なスキルや資格を持っていれば、すでに組織内にいる従業員に応募を促すことができます。これは、従業員がすでに組織の価値観を理解しているため、従業員の導入（新入社員を新しい役割に対応させ組織に統合すること）のコストを削減することができます。また、既存の従業員にとっても、より高いキャリアアップが望めるため、モチベーションの向上につながるでしょう。逆に、欠員となっているポジションに必要なスキルや資格のレベルが、現在社内にない場合は、外部からの採用が適切であると言えます。

採用は、組織に新しいスタッフを加える最初のステップであり、オンラインリソースを中心とした複数のプラットフォームで求人広告を出すことによって行われます。広告は、最も適した候補者を集めるために、特定の役割のすべての要件を列挙し、明確に構成する必要があります。採用には莫大な費用と継続的な労力がかかるため、企業によっては費用対効果が悪い場合もあります。企業は、採用プロセスを人材紹介会社に委託することができます。人材紹介会社は、企業にとって適切な潜在的人材を発掘します。

図01：新入社員を獲得するために募集職種の広告を出すべきである。

採用情報は何ですか？

** 採用された従業員に対して、合意された報酬で雇用機会を提供することです。採用活動において、潜在的な従業員の履歴書や応募書類を受け取ったら、厳格なスキャンプロセスを実施し、潜在的な従業員を選別する必要があります。候補者が組織に適しているかどうかを確認するために、リファレンスと十分な背景のチェックを行う必要があります。その後、面接では、スクリーニングテストや心理テストなど、さまざまなテストが行われるのが一般的です。面接やテストに合格し、会社が納得すれば、入社を内定する。

**契約書と呼ばれる、従業員と会社（雇用主）の間の契約が必要です。 職務内容には、以下の内容が含まれている必要があります。

• 仕事内容
• 報酬および手当
• 休暇制度
• 雇用期間
• 守秘義務契約
• 解約の条件

採用プロセスと異なり、**契約や採用手続きは本質的に機密事項であるため、採用プロセスを外部に委託することはできません。

図02：採用活動では面接を実施。

採用とちんしゃくの違い

概要 - 採用 vs. ちんしゃく

募集と採用の違いは目立たないが、どちらも組織のために新たな人的資本を獲得するプロセスの2段階である。募集は採用プロセスの最初のステップであり、次に採用が行われます。どちらも重要であり、最適な人材を選ぶために必要な時間とリソースを割り当てる必要があります。募集・採用のプロセスは、そのようなプロセスを実行するのに十分な経験を持つ、経験豊富な管理者が担当する必要があります。

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引用

1.採用プロセス、FlatWorld.n, p., n.d. Web.こちらから入手可能です 2017.6.2. "採用プロセス：人事担当者はどのように社員を募集し、**採用するのか".学習ネットワーク.Learning Network, n.d. Web.こちらから入手可能です 2017.6.2. "採用プロセス：人事担当者はどのように社員を募集し、採用するか".スタディ・ドット・コムLearning.com, n.d. Web.