シックスシグマとCMMIの比較
競争の激化、コストの上昇、製品やサービスの品質の一貫性に対する要求から、効率性の向上、エラーの削減、品質レベルの維持、プロセスや手順の改善を目的とした手法やテクニックが採用されるようになりました。シックスシグマとCMMI（Capability Maturity Model Integration）は、組織の目標をより効果的に達成するために、組織のプロセスを改善するために考案された2つの手法です。シックスシグマもCMMIも組織に付加価値を与え、効率とコストの面で大きな節約をもたらすが、アプローチの実施方法は全く異なるものである。本稿では、それぞれの手法の概要をわかりやすく説明し、シックスシグマとCMMIの共通点と相違点を明らかにする。
シックスシグマとは？
シックスシグマとは、エラーや失敗の発生率を減らすことを目的とした改善プロセスで用いられる一連の技術や手法のことです。シックスシグマの概念によれば、欠陥とは、顧客の仕様に適合しないプロセスやアウトプットのことである。シックスシグマの目的は、まず不良の原因を特定し、次にそれを排除し、ビジネスプロセスのばらつきを最小限に抑えることによって、企業の様々なプロセスや手順の品質を向上させることです。シックスシグマとは、統計学に由来し、統計的品質管理において、あるプロセスの工程能力を向上させるために用いられる手法のことである。工程能力とは、仕様通りに生産された部品の数を示す指標である。
シックスシグマとは、1986年にモトローラ社が開発した品質管理プログラムの一つで、「不良品を100万個あたり3.4個以下にする」という目標を掲げています。DMAICは、Define, Measure, Analyse, Improve and Controlの略で、DMADVは、Define, Measure, Analyse, Design and Verifyの略で、現在仕様要件を満たしていない既存のプロセスに対して実施し、Six Sigmaコンセプトと整合させることが必要です。シックスシグマの品質レベルを導入しています。
CMMIとは？
CMMI（Capability Maturity Model Integration）は、特定のプロセス、システム、製品の品質を、主にその開発・保守プロセスの品質に基づくプロセス改善モデルである。CMMIは、組織の目的を満たすプロセス改善とプロセス開発の指導と影響に用いられる方法論である。CMMIはカーネギーメロン大学が米国を代表して開発したものである**。CMMIは以下の3つの領域から構成されている。
- 製品・サービス開発
- サービスの設定・管理・提供
- 製品・サービスの獲得
CMMIは、プロセスがどの程度うまく機能するかを定義する5つの成熟段階を特定した。CMMIでは、特定のプロセスのすべての要素がプロセスエリアに分解されるため、組織はプロセスのすべての要素が適切に評価され、改善されていることを確認することができる。また、このモデルは16のプロセスエリアを備えており、組織の特定のニーズとその目標に合わせてカスタマイズすることができます。
シックスシグマとCMMIの違いは何ですか？
シックスシグマもCMMIも、エラー、コスト、無駄、非効率を大幅に削減することで、組織の価値を高めています。どちらの手法も、特定の目標やゴールをより迅速かつ効率的に達成するために、組織的なプロセスを改善することを目的としています。シックス・シグマとCMMIの大きな違いは、CMMIはソフトウェア業界向けに開発されたため、より広く使われているシックス・シグマと比べると適用範囲が限定されている点である。シックスシグマとCMMIのもう一つの大きな違いは、シックスシグマの手法には、プロセス改善活動の効果を特定し、測定し、追跡し、最終的に評価するための技術が含まれていることである。一方、CMMIは、プロセス改善のための「How to」ガイドのセットであり、特定のプロセス領域内のプロセス改善に焦点を当てたもので、したがって領域特化型である。これに対して、シックスシグマは、組織単位でプロセスを改善し、不具合をなくすという、より広範なアプローチをとります。
概要
CMMIとシックスシグマ
-シックスシグマとCMMI（Capability Maturity Model Integration）は、組織の目標をより効果的に達成するために、組織のプロセスを改善するために考案された手法である。
-シックスシグマとは、エラーや失敗を減らすことを目的とした改善プロセスで使用される一連の技術や手法のことです。
-シックスシグマの概念によれば、欠陥とは、顧客の仕様に適合しないプロセスやアウトプットのことである。
-シックス・シグマは、まず欠陥の原因を特定し、次にそれを排除し、ビジネス・プロセスのばらつきを最小にすることによって、企業の様々なプロセスや手順の品質を向上させます。
-CMMI（Capability Maturity Model Integration）は、組織の目標を達成するためのプロセスの改善と開発を導き、影響を与えるために使用されるプロセス改善モデルである。
-CMMIは、プロセスがどのように正常に動作するかを定義する5つの成熟度ステージを識別します。また、このモデルは16のプロセスエリアを備えており、組織の特定のニーズとその目標に合わせてカスタマイズすることができます。
