六西格玛vs CMMI
竞争的加剧、成本的提高以及对产品和服务质量一致性的需求，导致采用了旨在提高效率、减少错误、保持质量水平以及改进流程和程序的方法和技术。六西格玛和能力成熟度模型集成（CMMI）是两种旨在改进组织过程以更有效地满足组织目标的技术。尽管六西格玛和CMMI都为组织增加了价值，并在效率和成本方面带来了巨大的节约，但这些方法的实现方式却截然不同。本文提供了每种技术的清晰概述，并强调了六西格玛和CMMI之间的异同。
什么是六西格玛？
六西格玛是指在改进过程中使用的一套技术和方法，目的是减少错误和失败率。根据六西格玛的概念，缺陷是任何不符合客户规范的过程或输出。六西格玛的目标是通过首先识别缺陷的原因，然后消除这些原因并将业务流程中的可变性最小化，从而提高公司各种流程和程序的质量。六西格玛一词来源于统计学，是统计质量控制中用来提高特定过程的过程能力的一种方法。过程能力是衡量按规格生产的零件数量的指标。
六西格玛是摩托罗拉1986年开发的质量控制计划的一部分，它的目标是将**缺陷减少到每100万个缺陷中不超过3.4个。六西格玛有两个主要的概念，它们是DMAIC和DMADV。DMAIC代表定义、测量、分析、改进和控制。DMADV代表定义、测量、分析、设计和验证。DMAIC是针对目前不符合规范要求且需要与六西格玛概念保持一致的现有过程而实施的。DMADV是在开发新工艺或产品达到六西格玛质量水平时实施的。
什么是CMMI？
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种过程改进模型，它基于一个特定过程、系统或产品的质量主要基于其开发和维护过程的质量。CMMI是一种用于指导和影响过程改进和满足组织目标的过程开发的方法。CMMI是由卡内基梅隆大学代表美国**开发的。CMMI包括三个方面，包括：
- 产品和服务开发
- 服务建立、管理和交付
- 产品和服务获取
CMMI已经确定了5个成熟度阶段，这些阶段定义了一个过程如何成功地工作。在CMMI下，一个特定过程的所有元素都被分解成过程区域，这使得企业能够确保过程中的所有元素都得到了适当的评估和改进。该模型还具有16个过程领域，可以根据组织的具体需求和组织目标进行定制。
六西格玛和CMMI的区别是什么？
六西格玛和CMMI都通过大幅度减少错误、成本、浪费和低效率来增加组织的价值。这两种技术都旨在改进组织流程，以便更快、更有效地实现特定的目标和指标。六西格玛和CMMI的主要区别在于，CMMI是为软件行业开发的，因此，与更广泛使用的六西格玛相比，它的应用有限。六西格玛和CMMI的另一个主要区别是，六西格玛方法包括用于识别、测量、跟踪和最终评估过程改进活动有效性的技术。另一方面，CMMI是一套关于过程改进的“如何”方法的指南。CMMI关注于特定过程领域内的过程改进，因此是特定于领域的。相比之下，六西格玛在改进过程和消除组织层面上的缺陷方面采取了更广泛的方法。
小结：
CMMI与六西格玛
•六西格玛和CMMI（能力成熟度模型集成）是两种旨在改进组织过程以更有效地满足组织目标的技术。
•六西格玛是指在改进过程中使用的一套技术和方法，目的是减少错误和失败率。
•根据六西格玛概念，缺陷是指不符合客户规范的任何过程或输出。
•六西格玛通过首先确定缺陷的原因，然后消除这些原因并将业务流程中的可变性降至最低，从而提高公司各种流程和程序的质量。
•能力成熟度模型集成（CMMI）是一种过程改进模型，用于指导和影响满足组织目标的过程的改进和开发。
•CMMI确定了5个成熟度阶段，这些阶段定义了一个过程如何成功运作。该模型还具有16个过程领域，可以根据组织的具体需求和组织目标进行定制。
