什么是六西格玛绿带？(a six sigma green belt?)
摩托罗拉公司在1986年设计了六西格玛计划，以帮助企业减少流程变化，减少浪费和维修。六西格玛的学生随着训练的进展获得不同颜色的腰带，类似于获得武术项目中的腰带。为了获得六西格玛绿带，一个人必须通过严格的考试并有至少三年的经验。他或她在黑带获得者的监督下工作。获得绿带的人可以参与项目，执行项目负责人分配的任务，但只有六西格玛黑带才能真正运行这些项目。
六西格玛项目的基础是使用数学计算来衡量变化并确定如何改进流程。绿带持有者在项目的成功执行中发挥了重要作用。他们对六西格玛指标以及精益原则有全面的工作知识，而精益原则是另一个提高生产力的系统。许多绿带持有者对工人进行提高生产力和持续改进生产方式的培训。通常，是六西格玛绿带通过分析生产过程来发现问题。
六西格玛绿带的笔试时间一般为四个小时，有100道题，是开卷考试。该证书终身有效，申请黑带的人不需要先获得绿带。考试中的大部分理论和定义在六西格玛培训课程中都有涉及。考试发展委员会通常使用六西格玛知识体系来编写测试题。学习最新版本的知识体系可以提高一个人通过考试的机会。
六西格玛绿带持有者使用六西格玛方法来定义公司的薄弱或有问题的流程，制定改进计划，然后与工人分享该计划。说服人们参与改进计划是任务的主要部分，因为人们并不总是轻易接受改变。计划实施后，六西格玛绿带会记录进度，分析其中的风险，并帮助黑带结束项目。绿带在黑带项目负责人的严格监督下完成所有这些工作。
一些企业提供六西格玛计划的培训。一些企业通过在线课程提供该计划。另一些企业则有校园，学员在完成课程的同时也会住在那里。许多培训中心提供校外培训课程。申请人在支付任何学费之前应研究该公司。
- 发表于 2022-02-14 12:34
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- 分类：教育
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