什么是六西格玛认证？(six sigma certification?)

六西格玛认证是向公司内部接受过六西格玛培训的个人或使用该方法的公司本身颁发的认可。摩托罗拉在20世纪80年代开发的质量改进计划，被许多公司使用，并且在完成几所学校提供的培训计划后授予认证。对于个人而言，六西格玛认证借鉴了武术的排名：冠军、黑带大师、黑带和绿带。....

六西格玛认证是向公司内部接受过六西格玛培训的个人或使用该方法的公司本身颁发的认可。摩托罗拉在20世纪80年代开发的质量改进计划，被许多公司使用，并且在完成几所学校提供的培训计划后授予认证。对于个人而言，六西格玛认证借鉴了武术的排名：冠军、黑带大师、黑带和绿带。.

绿带指的是接受机械技术培训并执行大部分手工作业的工人。他们必须展示理解六西格玛认证的价值和过程的能力。绿带将在黑带下工作，但可能不会被分配到该项目的全部时间。

黑带经过培训，能够解释六西格玛的哲学和原理，并被要求全职领导具体项目。除了绿带所拥有的知识外，黑带还需要掌握系统的应用程序来创建和修改项目。他们通常被分配在分配给他们的项目上花费75%或更多的工作时间。

黑带大师是指具有额外经验和培训的个人，他们可以监督多个项目或担任黑带教练。这种六西格玛认证更多地涉及统计分析和项目程序要素的开发。黑带大师可以监督几个项目以及分配给他们的黑带。

冠军通常由采用六西格玛计划的公司指定，负责监督所有相关项目。他们通常是管理层根据经验和教育选择的大师级黑带。虽然冠军六西格玛认证由任何数量的实体提供，但目前还没有正式的认证标准。

在20世纪90年代，随着摩托罗拉、霍尼韦尔和通用电气成功地利用六西格玛这一过程增加了数十亿美元的利润，六西格玛作为一个概念非常流行。它不太容易在中小型企业中正式实施，因为级别较高的腰带和冠军完全致力于他们在项目中的职能。因此，需要六西格玛认证的职位通常出现在大公司或组织中。。

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