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継続的改善と継続的改良は関連する学問であり、生産プロセスに関連しているため、継続的改善と継続的改良の違いを理解することは有用である。本稿では、5Sや改善などの継続的改善手法、pdcaサイクル(デミングサイクル)などの継続的プロセス改善サイクルを紹介し、継続的改善との違いについてわかりやすく解説します。
品質保証と品質改善は、品質における2つの重要な概念であり、品質マネジメントを実施しようとする組織は、品質保証と品質改善の違いを認識する必要があります。組織の立場からは、プロセスと製品の間で品質基準を確保すること、すなわち品質保証と、プロセス全体を通じて品質を継続的に改善すること、すなわち品質改善が重要である。本稿では、まずこの2つの概念を紹介し、品質保証と品質向上の違いについて分析...
競争の激化、コストの上昇、製品やサービスの品質の一貫性に対する要求から、効率性の向上、エラーの削減、品質レベルの維持、プロセスや手順の改善を目的とした手法やテクニックが採用されるようになりました。シックスシグマと能力成熟度モデル統合(cmmi)は、組織の目標をより効果的に達成するために、組織のプロセスを改善するために考案された2つの手法です。シックスシグマもcmmiも組織に付加価値を与え、効率とコストの面で大きな節約をもたらすが、その手法は全く異なる方法で実施されている。本稿では、それぞれの手法の概要をわかりやすく説明し、シックスシグマとCmmiの違いを浮き彫りにしている...
pdcaとdmaicの大きな違いは、pdcaがビジネスプロセスマネジメントの継続的改善を実現するための反復型4フェーズモデル(計画、実行、確認、行動)であるのに対し、dmaicはビジネスプロセスの改善、強化、安定化のためのデータ駆動型改善サイクルで、5フェーズ(定義、測定、分析、改善、コントロール)からなる点である。両コンセプトは、サプライチェーンマネジメント、生産管理、人事管理など多くのビジネス領域で、品質向上を得るためのパフォーマンス向上にますます活用されつつある...
アンドロイド2.2のリリースにより、GoogleはApple IOSとモバイルオペレーティングシステム市場で強力な競争相手となりました。アンドロイド2.2はかなり安定したシステムです。しかし、いくつかの問題に対処し、いくつかのバグを修正するために、2つのバージョンがリリースされました。また、アンドロイド2.2への改善も含まれています。
品質がビジネスを成功させるための重要な要素であると考えられる現在、TQMとシックスシグマの違いを理解することは、組織の品質を向上させるための効果的なツールに関心を持つ人々にとって有益なことである。組織の究極の目標は、お客様の満足を得ることによって成功を収めることです。トータル・クオリティ・マネジメント(tqm)とシックス・シグマは、製品・サービスの品質を向上させるために、古くから使われているツールです。本稿では、総合的品質管理とシックスシグマという2つの品質管理ツールを紹介し、総合的品質管理とシックスシグマの原理の違いを分析する...
Android 3.1はandroid 3.0(honeycomb)の最初の改訂版であり、android 3.0はタブレット最適化されたオペレーティングシステムである。Googleは2011年5月10日にこの更新を発表した。蜂の巣の最初の重大な更新は、元の蜂の巣バージョンの多くの特性を改善した。android 3.0の同じユーザインタフェースと機能にこれらの改良が追加されました。Android 3.0に追加された新しい機能には、改善されたユーザーインタフェース、サイズ変更可能なメインスクリーンウィジェット、外部キーボード、マウス、ゲームなどの多くの新しい入力デバイスが含まれています。
pdcaとpdsaは、広く使われているプロセス改善手法です。pdsaはpdcaを発展させたもので、pdcaとpdsaの主な違いは、pdcaがビジネスプロセスマネジメントにおける継続的改善を達成するための反復的な4段階モデル(plan, do, check - act, pdsa)である点です。行動)、PDSAには、計画、実行、検討、行動の反復の段階があります。この2つのコンセプトは、いずれもエドワード・ダーウィンが提唱したものである。