組織または別の部門に雇用されるすべての従業員は、方針、原則、労働条件について説明される必要があります。社員が与えられた仕事を全うするためには、自分の役割や仕事場をさらに深く理解することが必要です...。
導入・研修
組織または別の部門に雇用されるすべての従業員は、方針、原則、労働条件について説明する必要があります。従業員が与えられた仕事を最大限にこなせるように、役割や仕事場についてさらに理解を深めなければならない。
方向性
社員が入社してきたら、紹介が必要です。入社式とは、すべての社員が最初に受ける導入のことです。採用・定着のための重要な要素です。入社式は、職場に対する期待や前向きな姿勢を育むのに役立ちます。また、適切な導入により、未知の環境に入ることに対する従業員の不安も軽減されます。さらに、会社のすべての部門、活動、場所、方針、規則などを紹介／通知する。
トレーニング
トレーニングとは、知識、スキル、コンピテンシーを習得するためのプロセスです。ある部署の新入社員であれ、会社の既存社員が新しいポジションに移る場合であれ、作業領域や遂行すべきタスクを理解するためには、ある程度のトレーニングが必要です。このトレーニングは、従業員が実施する作業について深く理解するためのものです。仕事をこなすための知識とスキルを提供します。そのため、自分の能力やパフォーマンスを向上させるためのトレーニングとも言える。社員が継続的にトレーニングを受けることで、競合他社に対する競争力を獲得しています。トレーニングにより、常に作業領域を意識することで、従業員のモチベーションアップにもつながっています。これは、社員の効率化にもつながります。大きく分けて「OJT」と「Off-the-JT」の2種類があります。".
| 入社式と研修の違いは何ですか？導入と誘導は、どの企業においても重要な異なる側面を持っています。-入社式は通常短いが、研修は長く、必要であればコース間にインターバルがある。-インダクションは導入、トレーニングは対象の詳細についてです。-「導入」の内容は、全従業員が知っておくべき共通のテーマを簡単に紹介し、「研修」の内容は、従業員の地域に関連した具体的な情報を紹介します。-入社時の研修は社内でしか行えませんが、研修は希望により専門講師に委託することができます。-事前にトレーニングが始まる。 |
結論
