人的資源管理・人材育成

人材は、どのような組織、会社、機関においても必要不可欠な存在です。この重要性を認識し、この分野の発展と保護を目的とした独立した支部が、時代とともに発展してきました。このようなニーズに応えるのが、「人材育成」と「人材マネジメント」です。

人材育成とは？

人材開発（HRD）とは、組織の従業員が組織的・個人的なスキルや知識・能力を開発することを可能にし、支援するフレームワークです。この分野には、数え切れないほどの実践とチャンスがあります。その中には、業績開発・管理、トレーニング、キャリア開発、メンタリング、コーチング、後継者育成、学費援助、主要従業員の特定などの名前が挙げられます。

HRDの主な目的は、組織が顧客により良いサービスを提供できるよう、可能な限り最高の労働力を作り出すことです。HRDにはフォーマルなものとインフォーマルなものがあります。フォーマルなものは教室でのコーチングや体系的な取り組みとして、インフォーマルなものはマネージャーによるOJTとして行われることがあります。

人的資源管理とは？

人的資源管理（HRM）は、従業員のパフォーマンスを最大化することを目的とした組織的機能です。HRMの焦点は、ポリシーとシステム、主に組織内での人々の管理方法にあります。HRMには、従業員の教育、採用、業績評価、適切な報酬など、さまざまな活動が含まれます。その際、人事管理は、組織的な慣行が**法の規則と規制に適合していることも確認しなければならず、したがって労使関係のバランスを確保しなければならないのです。

20世紀初頭の人事運動の始まりでは、HRMは福利厚生、給与管理、取引業務などの責任によって定義されていましたが、グローバル化に直面する今日、HRMはタレントマネジメント、後継者計画、労使関係、ダイバーシティなどの戦略的イニシアチブに焦点を当てるようになりました。

人材マネジメントに対する需要の高まりに応えるため、世界中の大学や高等教育機関では、この分野で必要とされる知識を個人が習得できるよう、さまざまなコースや学位が導入されています。人事管理で有能な人材となるには、そのポジションにふさわしい学位が必要不可欠です。

HRDとHRMの違いは何ですか？

HRDもHRMも企業の人事労務管理の実践である。大きな組織では、HRMを専門とする部門があり、訓練を受けた専門家がHRDとHRMの両方の機能を扱いながら、この分野の改善に取り組んでいることがよくあります。HRDは人材開発です。HRMとは、ヒューマンリソースマネジメントのことです。

-人事部は、業績開発・管理、トレーニング、キャリア開発、メンタリング、コーチング、後継者育成、学費援助、主要社員の識別などの機能を担っています。人的資源管理には、従業員の教育、採用、業績評価、適切な報酬などの機能が含まれます。

-人材育成は人的資源管理の一部である。HRMが人材計画全般を扱うのに対し、HRDは育成の要素のみを扱う。

-HRMの機能はHRDの機能より形式的である。

1. HRMとHRMの違い
2. HRMと人事管理の違い
3. 人事と広報（PR）の違いについて
4. 人的資源管理におけるソフトとハードの違い