主な相違点

委任と権限委譲は、主要な取締役が必要とする可能性のある経営手段です。これは、カテゴリーや設立のさまざまな目的と義務をより良くするために、リーダーや指導者が採用する経営哲学です。委任は、権限を与えられた労働者の管理のすべてのプレゼンテーションとは全く異なるものです。このワーカー・マネジメントを再度説明すると、特定のワーカーに責任と説明責任を与え、それをいつまでに完了させるかを指定するのが「デレゲーション」である。とはいえ、委任は管理者にとって、従業員に実際の決定を下す権限を与えることによって、従業員の目標を達成するための小道具であることは間違いなく、したがって、注意とチームマネージャー／マインド気質に依存する多くの関連性を持って、これらすべてのプロセスに責任と説明責任を持たせることができます。権限委譲のしすぎという問題に対処する際、権力やエネルギーを放棄してしまいがちなマネージャーもいるでしょう。

デレゲーションは何ですか？

このワーカー・マネジメントを再度説明すると、特定のワーカーに責任と説明責任を負わせ、それをいつまでに行うかを指定するのが「デレゲーション」である。他の人のマーケティングアドバイザーとして活動する人を指名したり、決めたりする方法を指定する。デレゲーションはフォロワーを生む。デレゲーションでは、社員の行動はすべてボスやチーフに依存するため、その人たちに対する信頼はあまり向上しない。デレゲーションでは、悪いことも良いことも、すべてボスやチーフだけが責任を負う。

エンパワーメントは何ですか？

エンパワーメントは、間違いなくマネジメントのガジェットの一つであり、あなたのマネージャーは、あなたの能力とパワーを他の人に提供し、実際に意思決定する能力を持たせ、それによって従業員に説明責任と責任を負わせることによって、従業員の目標を達成することができます。エンパワーメントは主にリーダーを生み出します。エンパワーメントは、従業員の大胆さを豊かにします。エンパワーメントという点では、悪いことも良いこともすべて完全なエネルギー投資家が責任を負うことになります。

主な相違点

1. このワーカー・マネジメントを再び表現すると、個々のワーカーに責任と義務を負わせ、それをいつまでに完了させるかを明示するのが「デレゲーション」である。それにもかかわらず、エンパワーメントは、管理者が従業員に実際の意思決定権を与えることで、従業員が従業員の目標達成に責任を持ち、説明責任を果たすという、管理者のガジェットとなることは間違いないでしょう
2. 上司やディレクターにとって、委任はまたしても短期的にしかあなた個人にとって完璧ではないのですから。
3. 上司やリーダーにとって、委任は個人的な完璧さを求めるだけでなく、委任は個人の長期的な発展のためだけのものだからです。
4. エンパワーメントプログラムを採用すると、エンパワーメントがあると、もう一人の特別な人が管理職研修の中心である冠状動脈にいることがわかります。
5. エンパワーメントがリーダーを生み、エンパワーメントがフォロワーを生む。
6. 自分の能力や権威を他の人に知ってもらいながら、誰でもマーケティングアドバイザーとして指名したり決めたりできる方法を指定する。
7. これらのボードの中には、権限を委譲しすぎて、権力やエネルギーを手放す傾向にあるものもあります。
8. 委任では、権力や管轄権が一人の手に残り、委譲では、その集団の中で権力や権限が最小化される。
9. 委任では、キーやマネージャーだけがすべての悪や善に責任を負いますが、委任では、完全なエネルギー投資家がすべての悪や善に責任を負います。