主要区别
授权和授权是主要董事可能需要的管理工具。这是领导者和领导者为了更好地完成该类别或机构的不同目标和义务而采用的管理理念。授权与授权工人行政当局的每一次演讲都是完全不同的。委派再次描述了这个工人管理，通过分配责任和责任到每个特定的工人，并指定什么时候完成。尽管如此，授权无疑是管理者的一个小玩意儿，通过赋予员工真正的决策能力来实现员工的目标，从而使员工对所有这些流程负责并负责，许多协会都依赖于关注和团队管理者/思想的处置。一些管理者在处理授权过多的问题时，会倾向于放弃权力和精力。
什么是代表团(delegation)？
委派再次描述了这个工人管理，通过分配责任和责任到每个特定的工人，并指定什么时候完成。指定一种方法来提名或决定任何人作为其他人的营销顾问。授权产生追随者。在代表团中，员工的每一个行动都完全取决于老板或主要人物，因此对这些人的信心没有多大提高。在代表团中，只有老板或首领才对每一件坏事或好事负责。
什么是授权(empowerment)？
授权无疑是管理的一个小玩意儿，你的经理通过授权员工真正拥有决策能力，从而让员工负责并负责，从而为其他人提供你的能力和权力，从而实现员工的目标。授权主要产生领先者。赋权丰富了员工的大胆程度。在授权方面，完全的能源投资者要为每一件坏事或好事负责。
主要区别
- 委派再次描述了这个工人管理，通过分配责任和责任到每个单独的工人，并指定什么时候完成。尽管如此，赋权无疑将是行政管理的一个小玩意儿，行政人员通过赋予员工真正的决策能力，从而使员工负起责任和承担责任，从而实现员工的目标
- 对于一个主管或主管来说，授权同样只在短期内对你个人而言是完美的，因为授权在短期内对你个人而言就更不完美了。
- 对于一个主管或领导者来说，授权更不只是对你个人的完美，因为授权同样只适合你个人的长期发展。
- 当你采用授权计划时，你会发现你自己置身于行政培训的冠状动脉中心，在那里，当有授权的时候，另一个特别的人是管理培训的核心。
- 授权创造了领导者，而授权也同样产生了追随者。
- 指定一种方法来提名或决定任何人作为其他人的营销顾问。同时，使你的能力和权力提供给其他人。
- 其中一些董事会处理授权过多的授权问题，而他们会有放弃权力和精力的倾向。
- 在授权中，权力或管辖权仍然掌握在一个人手中，在授权中，权力或权力在这群人中被最小化。
- 在授权中，只有关键或管理者对每一个坏的或好的负责，尽管在授权中，完全的能源投资者要为每一个坏的或好的承担责任。
