员工参与与授权
员工参与和授权之间的区别是一个非常微妙的问题，因为员工参与和员工授权是相互交织的概念。员工参与和授权是组织内部人力资源管理的两个重要概念。员工参与度表示员工对实现组织目标的贡献程度。员工授权是指组织授权员工在多大程度上做出与其工作领域相关的决策。在本文中，我们将深入了解这些概念以及员工参与与授权的区别。
什么是员工参与度(employee involvement)？
员工参与是为员工创造一个参与组织活动的环境，并对代表组织做出的决策产生影响。员工参与是一种特定类型的管理和领导理念，即员工为实现长期成功而不断改进。
员工参与决策和持续改进活动可以被视为一种特殊的参与，可以在工作团队、建议方案、**单元、持续改进（Kaizen，continuous improvement）事件、定期讨论和纠正措施过程中进行。
为了使员工更有效地参与，管理者为员工提供培训机会，通过提高沟通能力、协调能力、团队合作能力等来培养员工的能力，然后对成功的员工进行奖励和认可，以激励他们。
什么是员工授权(employee empowerment)？
员工授权是指允许员工就提高当前活动的效率和整体生产力提出建议或意见的过程组织。授权员工有责任心、忠诚和决心。他们非常渴望分享想法，可以成为他们组织的有力大使。
授权是一种有效的管理和组织方式，使员工能够实践自主性，运用自己的技能和能力，控制自己的工作，这对组织和自己都有好处。
员工授权可以看作是组织中员工参与和参与管理的结合。授权是管理者为提高员工对组织成功的贡献程度而实施的一种激励技术。
员工授权可以基于工作扩大和工作充实的概念。
•工作扩大是指改变或扩大工作范围，包括水平过程的更大部分。例如：在银行里，银行出纳员负责****各样的活动，如办理存款、付款、**存单和分发旅行支票。
•工作充实是指增加工作的深度，以包括在组织的更高层执行的职责。例如：出纳员还负责帮助客户填写贷款申请，并决定是否批准贷款。
员工参与度(employee involvement)和授权(empowerment)的区别
•当员工有权自主决策时，他们会更积极地参与并致力于执行运营活动。因此，员工参与和授权这两个概念是相互关联的。
•员工参与度决定了员工参与组织活动的程度。员工授权是组织中的上级为了提高员工对组织成功的贡献程度而实施的一种激励技术。
- 员工参与与员工参与的区别
- 授权与授权的区别
