管理层收购(mbo)和mbe公司(mbe)的区别
目标管理（MBO）与例外管理（MBE）的区别体现在管理原则和管理实践中。不同的管理学者提出了不同的管理模式，以适应不同的领导风格和激励思想。目标管理和例外管理是这些模式中的重要模式。两者各有利弊。现在，我们将关注每种模式，并在之后反思其差异。
什么是目标管理(management by objectives (mbo))？
管理层收购是1954年彼得·德鲁克在《管理实务》一书中首次提出的。目标管理可以定义为“一种管理模式，它试图设计一个管理层和员工都能接受的共同目标，从而提高组织的整体绩效。管理层收购的重要方面是参与性目标设定和战略计划，确保目标在整个组织内保持一致。这有助于提高员工的参与度和责任感。此外，由于参与性目标的设定，员工了解自己的角色和责任。因此，员工绩效可以用设定的标准来衡量，而不必抱怨。
目标可以为市场营销、财务、人力资源等部门或整个组织设定。在管理层收购中，目标需要量化和监控。这项任务通常由功能强大的管理信息系统来完成。评价与系统相联系，以确定目标成就水平。
管理层收购的好处是：
- 动机-由于参与性的目标设定，员工得到了更好的授权。这提高了工作满意度和责任感。
- 目标的明确性——由于参与式的目标设定，整个组织都能更好地理解目标。
- 更好的沟通——与经理和员工的回顾和持续互动有助于改善他们之间的关系，并有助于协调。
- 努力实现——当他们为他们设定目标时，他们会更有动力去实现目标。
- 可以在所有级别和所有职能部门设定目标。
MBO has its disadvantages too. The product quality can be adversely affected as employees will try to achieve the production targets ignoring the product quality. In addition, the process may be time-c***uming and hard to implement. Another disadvantage is that innovation is not encouraged, and this can create a non-adaptive organization.
什么是例外管理（mbe）(management by exception (mbe))？
在大多数组织中，一套目标和行动计划本应传达给相关的利益相关者，如所有者、高级管理人员、初级管理人员和雇员。行动计划将成为组织的规范或标准。例外管理是识别与标准或最佳实践的实际偏差的一种管理方式。如果实际性能没有明显偏差，则无需采取任何措施。这让高级管理层集中精力做更重要的工作。如果偏差较大，则应报告高级管理层进行评估和纠正。当发生重大偏差时，高级管理层将受到警告，这被称为“异常已发生”，并紧急解决“异常”。
会计部门在MBE中起着举足轻重的作用。他们需要设计一个切实可行的预测预算，而不是低估或夸大他们的能力。在结果披露方面，通过会计业务对预算与实际之间的差异进行研究。方差分析的结果在显著偏差的事件中报告。
MBE的主要好处是管理者不必忽视所有的监视过程。他们可以专注于自己的核心职责，只能对重要的偏差做出回应。这节省了管理层宝贵的时间和精力，有利于整个组织开展业务。日常运作的延误不会经常受到阻碍。而且，问题问题可以更快地被发现。此外，由于给员工分配了一项任务，而且监督较少，因此他们间接地受到自我驱动方法的激励，以实现给定的目标/任务。
MBE也有其缺点：
- 预算计算中的错误会导致更大的差异，找到根本原因可能是一项耗时的任务。
- 对会计部门的依赖度太高，准确预测的可能性也值得怀疑。
- 重要决策将由高级管理层做出，员工的参与较少。这可能是一个令人沮丧的因素。
目标管理(management by objectives (mbo))和例外管理（mbe）(management by exception (mbe))的区别
目标管理（mbo）和例外管理（mbe）的定义
目标管理：目标管理可以定义为一种管理模式，它试图设计一个管理层和员工都能接受的共同目标，从而提高组织的整体绩效。
例外管理：例外管理可以定义为为员工提供目标，只关注与既定目标或任务的重大偏差，从而减少不必要的监控和评估程序所浪费的精力和时间的管理模式。
目标管理与例外管理的特点
员工参与
目标管理：员工参与对于管理层收购模式至关重要，因为它需要一个管理层和员工都能接受的共同目标。
例外管理：在MBE模型中，员工参与目标设定和决策是最小的，因为这一责任由高级管理层承担。
角色模糊
目标管理：在管理层收购中，个人对组织目标的责任的明确性被员工更好地传达和理解。
例外管理：在MBE中，缺乏清晰性，员工将在不了解其在总体目标实现中的作用的情况下履行一般责任。
附属国
目标管理：在管理层收购中，对一个部门或集团的依赖性较低，因为运营是在全组织范围内参与的。
例外管理：在MBE中，对一个部门的依赖性很高，尤其是财务分析/会计部门，因为他们负责预测、预算和监控。此外，他们还负责传达重大偏差。
效率
目标管理：在管理层收购中，整个组织积极参与决策会导致延迟和复杂的程序，从而降低效率。
