什么是不同的绩效考核类型？(the different performance appraisal types?)

有许多不同的绩效评估类型可用于评估员工、经理、承包商、供应商和任何其他类型的专业关系的绩效水平。选择正确的评估类型可能是激励或加重被评估人员的一个关键因素。一些不同的绩效评估类型包括加权检查表、目标管理、关键事件评级和360度绩效评估。评估本质上是对个人的工作、行为、表现能力以及对帮助组织或公司实现特定目标的贡献进行判断的过程。大多数接受评估的人都非常认真地对待这个评估，有些人甚至把它当作个人的事...

It is important to keep employees aware of performance metrics or evaluation strategies used to assess their work.

Choosing the right type of appraisal may be a critical factor in motivating the individuals being evaluated.

绩效评估的加权检查表方法包括一系列声明或员工绩效标准清单，这些声明或标准适用于与特定工作或职位相关的特定职责或行为。列表中的每个项目都分配了一个从1到7的数字，其中7代表最高评分。然后将此信息分为两列，并为被评估员工列表中的每个项目分配一个编号。第一列中的数字表示所列项目的整体重要性，第二列中的第二个数字表示员工在该绩效项目上的表现。。

Managers often use a checklist to evaluate employee performance.

使用一组相互创建、有形、可量化和可验证的目标来评估员工绩效是目标管理（MBO）评估方法的目的。这种评估方法的目的是鼓励管理者和员工共同努力，建立可实现的目标或基准，使员工能够更好地控制其工作职责和工作行为。这种方法更多地关注于实现目标，而较少关注如何实现目标。管理层收购（MBO）让管理者只需专注于可实现的目标，就能最大限度地利用员工。它让员工有更多的创造性自由，可以对个人工作表现做出自己的决定.

关键事件评估方法利用有效和无效行为或工作相关任务列表，通常由经理或主管编制。经理将为每位员工保留一份日志，记录代表员工在工作中的上级或下级行为的特定关键事件或事件。当员工评估的时间轮到时，经理将使用记录的信息来评估员工过去一年的绩效。这种方法的缺点包括对负面事件的过度关注，以及为保持事件记录而进行密切监督所需的额外时间.

360度绩效评估涉及一个过程，通过该过程，员工可以向经理、同事和同事提供匿名反馈，同时接收公司或组织内任何人的匿名反馈。这类绩效评估类型通常涉及8至10人的匿名评估，可能只需填写评估表或提供更完整的书面描述来评估员工。员工还将完成自我评估。该评估提供了一种确定员工绩效的有效方法，因为它是匿名的，能够全面反映员工的优势和劣势。在所有的绩效评估类型中，这一种可能是最有用、最准确的。。

发表于 2022-01-04 18:42
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分类：商业金融

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