绩效考核(performance appraisal)和绩效管理(performance management)的区别
绩效评估意味着根据预先确定的标准对个人绩效进行合理评估。另一方面，绩效管理是指对组织中人力资源的绩效管理。绩效考核是一个年度制度，而绩效管理是一个持续的过程，并不是最终发生的。
组织采用什么样的评价过程是最大的问题之一，因为员工的欣赏和发展有赖于此？有的员工默默地工作，却没有表现自己，也有这样的员工摆出一副样子，却几乎没有表现出来。因此，绩效考核和管理起着至关重要的作用，因为组织的成功是全体员工和企业家共同努力的结果。
阅读本文，了解绩效考核与绩效管理体系的区别。
内容：绩效考核(content: performance appraisal) vs. 绩效管理(performance management)
- 对比图
- 定义
- 关键区别
- 结论
对比图
| Basis for Comparison | Performance Appraisal | Performance Management |
|---|---|---|
| 意义 | 绩效考核，是指对员工的工作表现和未来成长发展的能力进行分析。 | 绩效管理是对组织中人力资源的管理。 |
| 这是怎么一回事？ | 这是一个系统。 | 这是一个过程。 |
| 自然 | 僵硬的 | 柔顺的 |
| 工具类型 | 操作工具 | 战略工具 |
| 所有者 | 人力资源部 | 管理者 |
| 进行 | 每年 | 连续不断地 |
| 接近 | 个人主义的 | 全面的 |
| 专注于 | 数量方面 | 定性方面 |
| 更正 | 回顾 | 预期的 |
绩效考核的定义
绩效考核是管理者对员工的一种评价，评价员工对组织的总体贡献。这是组织每年进行的一次系统的、合乎逻辑的审查，以判断他执行任务的潜力。它有助于分析员工的技能和能力，以促进他们未来的发展，从而提高员工的生产力。它有助于确定哪些员工工作表现良好，哪些员工工作表现不好，以及原因。
绩效考核流程
绩效考核是对员工绩效进行有组织的评价，将实际绩效与设定的标准进行比较。考绩结果记录在案。在那之后，员工会得到关于他们一年中表现的评估，告诉他们需要改进的地方。员工还希望在一段特定时间后了解自己在组织中的职位。
绩效管理的定义
绩效管理是一个持续的过程，旨在规划、监控和评估员工的目标及其对组织的总体贡献。绩效管理的根本目的是激励和提高员工的工作效率和效能。
在这一过程中，员工和管理者都参与制定目标、评估绩效或进展、定期向员工提供培训和反馈以改进、实施员工发展计划和奖励他们的成就。
在这个过程的帮助下，员工和雇主都有机会通过考虑员工的表现来制定与组织最终目标相关的员工综合目标。这样，双方的目标就变得清晰起来，有助于实现组织的总体目标，也有助于员工的成长和发展。
绩效考核之间的关系(s between performance appraisal)和绩效管理(performance management)的区别
绩效考核与绩效管理的主要区别如下：
- 一种有组织的评估员工未来成长和发展的绩效和潜力的方法称为绩效评估。管理组织人力资源的完整过程称为绩效管理。
- 绩效考核是一个系统，绩效管理是一个过程。
- 绩效考核不灵活，绩效管理灵活。
- 绩效考核是提高员工工作效率的操作工具。然而，绩效管理是一种战略工具。
- 绩效考核由组织的人力资源部门进行，而管理人员负责绩效管理。
- 在绩效考核中，纠正是追溯性的。相比之下，绩效管理是前瞻性的。
- 绩效考核有一种个人主义的方法，这与绩效管理正好相反。
- 绩效考核是最终进行的，而绩效管理是一个持续的过程。
结论
因此，我们可以说绩效考核和绩效管理这两个术语是完全不同的。但是，不能说它们是矛盾的，因为绩效考核本身就是绩效管理的一部分。这样，我们可以说绩效管理是一个更大的术语，涉及到一些步骤。
- 发表于 2021-07-08 18:16
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- 分类：商业金融
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