员工绩效管理是公司用来管理员工以确保组织成功的过程。绩效管理技术包括规划工作目标和期望、监控绩效、改进员工工作以及奖励良好绩效。员工是公司完成业务任务和职能所依赖的个人;员工绩效管理旨在改善公司文化和员工商誉。改进这些领域可以帮助公司雇佣最优秀的员工,并留住掌握业务流程关键知识的有价值的员工。。
公司可以花费大量的时间和金钱雇佣和培训员工。使用员工绩效管理系统可以确保员工决定在公司工作几年。许多公司将员工视为有价值的业务伙伴,而不是完成任务和目标所需的传统投入资源。根据公司的员工绩效管理体系,员工可能更愿意更加努力地工作以获得成功和认可。
员工绩效管理通常包括指导和评估员工的几个步骤。这些步骤包括规划、监控、开发、评级和奖励。计划阶段从公司决定必要的员工工作和需要在工作场所完成的任务开始。在雇佣员工之前,经理将决定每项工作的具体任务和工资。一旦雇佣了合适的员工,员工绩效管理系统将进入监控阶段。。
员工管理的监控阶段包括管理者培训和观察员工如何执行其工作。监控阶段与员工绩效管理系统的开发阶段相吻合。在管理者监控每位员工时,他们通常会提供提示和建议,以更有效地完成任务。这两个阶段通常构成员工管理的主要部分,因为它们处理公司中每个员工的实际任务和工作绩效。这两个阶段之后是员工管理的评级部分。。
员工绩效管理体系的评级阶段由各公司根据其管理风格和公司文化创建。大多数公司都会向员工解释评分系统,同时根据员工的工作表现和生产力对其进行适当评分。根据公司及其员工绩效管理体系,定期对员工进行评级。
在对员工的绩效进行评分后,公司将奖励该员工。奖励可以是基于金钱或激励的。常见的货币奖励包括奖金、绩效加薪或礼品卡;奖励型奖励包括带有认可牌匾或奖杯的宴会、额外的假期或实物礼品或服务。公司可能会在分层的基础上使用混合奖励,使员工能够为他们的工作表现争取最佳的奖励。
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