什么是绩效管理?(performance management?)

绩效管理领域可以包括两种不同类型的管理。在一个方面,分析师可以从整体上观察公司的绩效,还可以评估经理和公司负责人在实现目标方面的有效性。从另一个意义上说,它可能是一个评估员工的系统,帮助他们达到合理的目标,从而确保公司表现更好。管理员工个人绩效的方式可能有所不同,但通常包括规划工作、设定目标、提供反馈和审查、提供在本领域学到更多的机会以及奖励表现出色的员工。...
A performance management analyst might evaluate the performance of a company as a whole in addition to individual employee performance.

绩效管理领域可以包括两种不同类型的管理。在一个方面,分析师可以从整体上观察公司的绩效,还可以评估经理和公司负责人在实现目标方面的有效性。从另一个意义上说,它可能是一个评估员工的系统,帮助他们达到合理的目标,从而确保公司表现更好。管理员工个人绩效的方式可能有所不同,但通常包括规划工作、设定目标、提供反馈和审查、提供在本领域学到更多的机会以及奖励表现出色的员工。

In a performance management model, employees must be given ways to grow and develop in their field.

当工作有计划且目标一致时,员工绩效管理最有效。这可能意味着有一个明确的方式来沟通当前和未来预期的工作。计划还包括定义员工的期望,以便他或她不受计划中未包括的评估标准的影响。

规划和设定目标还可以为良好的绩效创造一个可预测的奖励体系,并为糟糕的绩效带来后果。通过这种方式,员工可以合理地承担工作绩效的后果,无论好坏。

Employee performance management works best when work is planned and goals are consistent.

它还包括在一致的基础上向员工提供反馈,而不仅仅是在平均年度审查中。相反,员工超越或未能实现目标的能力可以每月进行监控。这为员工提供了一个机会,可以公平地接受称赞和奖励,或者如果业绩不达标,行为更早。通常,员工觉得年终回顾包含了对过去一年工作的批评,而这些批评从未与员工公开讨论过。员工从更一致的评估中获益,因为这给了员工解决问题和改变问题的时间。

Opportunities to advance in one's field is essential to maintaining a happy employee.

在绩效管理模式中,还必须为员工提供在其所在领域成长和发展的途径。这意味着让他们有机会从事更难的项目,将技能较低的员工与专业员工配对,并提供员工可以指导和决策的团队模式。更大的责任感和在自己的领域取得进步的机会对于保持员工的快乐和生产力至关重要。

Performance managers should provide positive feedback to employees who regularly perform well to encourage productivity.

奖励也是绩效管理的重要组成部分。其中最大的一部分是当员工表现良好时,奖金或加薪等货币性质的奖励。获得在其领域高水平工作资格的员工应被安排在责任更大的岗位上,并获得更大的薪酬份额。绩效分析应该关注积极绩效,而不是消极绩效。奖励必须是真实的和有形的,否则该公司将面临成为“消极行为”公司的风险。

管理员工绩效的技巧可以教给那些难以保持员工绩效的公司,或者那些长期以来员工不开心和有转机的公司。一些公司还可能聘请专家来学习如何对其概念进行建模。

  • 发表于 2021-12-24 18:13
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  • 分类:商业金融

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