什么是绩效管理周期？(a performance management cycle?)

绩效管理周期（PMC）是公司经理和管理人员用来鼓励员工成长和工作满意度的一种技术。在PMC中，雇主评估员工的技能和工作表现。雇主通常也会设定目标，帮助员工以符合公司目标的方式发展职业。如果员工无法达到公司概述的目标和期望，绩效管理周期通常会提供一个内置的改进系统，通常从问题领域的直接咨询开始。虽然最初的目标可能由公司在雇佣员工时设定，但绩效管理周期通常要等到第一次绩效考核后才会正式开始——通常是在...

A performance management cycle is used by company managers to encourage employee growth and job satisfaction.

虽然每家公司通常制定自己的绩效管理周期计划，但基本周期通常包括三个阶段：规划和目标设定、进度报告和审查评估。在进行第一次绩效考核时，雇主将评估员工在规定时间内完成的工作。在对员工的工作表现进行全面评估后，雇主通常会在下一个审查期内告知员工公司的目标。。

根据员工的能力和地位，这可能包括从问题领域的改进到获得期望的晋升等任何方面。一些雇主还可能利用绩效管理周期的这一阶段设定最后通牒：如果员工工作绩效的消极方面没有改善，他的工作或职位可能会受到威胁。经理还可以就员工如何在接下来的评估期间实现其目标提供指导、建议或想法。

一旦设定了目标，通常会有一份计划进度报告，在报告中，雇主将与员工接触，并讨论其目标的制定。如果员工正在实现公司设定的目标，则不得采取进一步行动。如果员工提前完成计划，则可以添加其他目标。但是，如果有理由担心员工的表现，可以提供额外的指导。

PMC结束时，通常是对员工整个评估期间的绩效进行审查的时候。如果员工达到其目标，则该员工可能会收到反映其进步的加薪。如果目标没有实现，雇主可以选择创建更易于管理的目标，继续现有目标，或者重新评估其对员工服务的需求。

发表于 2022-01-02 06:25
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分类：商业金融

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