主な違い

採用と選抜の主な違いは、採用は求職者に浸透し、協会の仕事を申請することを奨励する行為であり、選抜は最も優秀な候補者を選んで仕事を提供するプログラムである。

採用（recruitment） vs. 選択(selection)

採用は、正確なポジションの申請者を探して署名し、従業員が組織でキャリアを始めることを奨励する方法です。対照的に、オーディションには、合格した応募者からノミネートされた人を選択し、既存のポジションに最適な人を選択する一連のステップが含まれます。

採用の簡単な解決方法は能力のある方法を創造し、ますます多くの労働者を誘致することによって申請し、最も優秀な候補者を協会の要求に合致させることであり、選抜プログラムの基本的な堅持は正確な候補者を選んで協会のいくつかのポストを埋めることである。採用は建設的なプロセスであり、より多くの労働者が申請に来ることを奨励し、選考は不適切な申請者の拒否プロセスを含むため、高価なプログラムである。

採用担当者は人的資源の助けの下で任命することを望んでいるが、選択は多くの面接と評価の中で最も適切な競争者を選ぶことだ。採用には公認の合意はなく、選抜結果は会社と指名された労働者の間の仕事の合意である。

採用の全体的な過程は迅速で、簡単で、直接的で、そんなに時間がかかるのではなく、選抜の各方面は一般的に複雑で時間がかかり、異なるレベルの選抜には多くの障害が必要です。求人は新聞、インターネットなど、異なる広告方式で仕事を通知します。それに比べて、選考には表の提出、試験、面接など、ポストの空きの任命方式がある。

比較図

採用（recruitment）は何ですか？

採用は、特定のサイトや仕事の候補者を鋭敏に探し、発見し、署名する方法です。これは、可能な候補者を探して、本当の機会や予想される機会を申請することを奨励するプロセスです。

採用は競争者と所有者の相互作用を切り開いた。採用戦略はすべての就業目的を正確に規定している。それは複数の段階の規則と条例の包容性の形成と完全な招聘案の実行を提供した。

これは直接的な進展であり、ノミネート者は多くの障害を越える必要はありません。これは賢明な方法だ。多くの求職者を刺激し、より多くの候補者を招待してこのポストを申請しています。広告を通じて従業員を引き付けることもできます。広告は採用過程の正常な部分であり、求職者はポストの空きに関する情報を得ることができ、簡単に仕事を申請することができます。会社は新聞、専門出版物、ブース広告、就職センター、キャンパス面接、雑誌など、さまざまな方法でポストの空きを通知しています。

採用プロセスの主な目的は、本当の職場の高い割合の注目申請者を増やすことです。影響を受けた申請者は、多くの複雑な問題に直面して注目されている会社を得る必要はありません。採用プログラム全体が苦労せず、そんなに面倒ではありません。採用は建設的な態度であり、近いすべての人が仕事の申請を提出することを奨励しています。これは比較的経済的で迅速な方法です。

選択(selection)は何ですか？

選抜は、スタッフや最優秀選手にサインし、協会での仕事を提供する過程です。選考は一連の段階であり、これらの段階を通じて、本組織は最も関連し、最も能力があり、最も有効な空席申請者を選出する。

選択は、互換性のない候補者を拒否し、正しい人を選択する権利を含むため、消極的なメンバーを選択する方法に聞こえます。選択には、プロセス全体を開始および完了するのに多くの時間がかかります。総じて言えば、これは挑戦的な過程である。会社のポストが空いているため、関連する申請者は多くの異なるレベルの選択を通じて、表の記入と提出、筆記試験、面接、健康診断などの障害に直面しなければならない。

人的資源マネージャの役割は、適切な候補者を分類することであり、教育要件、経験、年齢なども含まれています。さらに必要な特徴は、これらの特徴に追加の関心を払わなければならないことです。そして、印刷された試験と会話も非常に困難な任務です。これは、これが高価なプロセスであり、需要を達成するのに多くの時間がかかります。

選抜過程で候補者の数が減り、最後には最適な候補者だけがこの仕事を担当している。長い過程を終えた後、任命書は候補者に送られる。選抜の過程で、従業員と雇用主は**契約を締結し、組織のいくつかの規則に拘束されなければならない。

主な違い

1. 採用は候補者を探す過程であり、選抜はリストから最も優秀な候補者を選ぶことを意味する。
2. 採用は積極的な過程である。一方、選抜は苦痛な過程だ。
3. 採用の目的はより多くの候補者を招待することである。逆に、選抜の目的は不適切な候補者を拒否することだ。
4. 求人は簡単な活動です。一方、選抜は複雑な活動である。
5. 採用にかかる時間はもっと少ない。一方、より多くの時間を無駄にすることを選択します。
6. 採用は合理的な過程である。逆に、選択は彼を排出する方法です。
7. 採用は雇用主と従業員の連絡を規定していないが、選考は**契約を通じて共同で保証されている。

結論

採用と選抜は、どの会社の成果も従業員にかかっているため、正確なコラムのために正確な候補者を選ぶのに役立ちます。従業員がある職業で申し分がない場合、協会全体が最高の利益を享受します。