主要區別
招聘和選拔的主要區別在於，招聘是一種滲透求職者並激勵他們申請任何協會工作的行為，而選拔則是挑選最優秀的候選人並向他們提供工作的程式。
招聘(recruitment) vs. 選擇(selection)
招聘是一種尋找和簽署確切職位的申請者並激勵員工在組織中開始職業生涯的方法。相比之下，甄選包含一系列步驟，透過這些步驟，從合格的申請人中挑選被提名者，以便為現有職位挑選最合適的人選。
招聘的簡單解決辦法是創造一種有能力的方式，透過吸引越來越多的工人來申請，從而使最優秀的候選人符合協會的要求，而選拔程式的基本堅持就是挑選出準確的候選人來填補協會的幾個職位。招聘是一個建設性的過程，它鼓勵更多的工人前來申請，而甄選是一個昂貴的程式，因為它包含了不合適的申請人的拒絕過程。
招聘人員渴望在人力資源的幫助下進行任命，而選擇則是在許多面試和評估中選擇最合適的競爭者。在招聘中沒有公認的協議，而選拔結果則是公司和被提名工人之間的工作協議。
招聘的整個過程是快速、簡單和直接的，而不是那麼耗時，而選拔的各個方面一般都是複雜和耗時的，而且在不同層次的選拔中需要很多障礙。招聘透過不同的廣告方式通知工作，如報紙、網際網路等。。相比之下，在選拔中有一種職位空缺的任命方式，如提交表格、考試、面試等。
比較圖
什麼是招聘(recruitment)？
招聘是一種敏銳地尋找、發現和簽署某個特定網站或工作的候選人的方法。這是一個尋找可能的候選人並激勵他們申請真正或預期的機會的過程。
招聘開創了競爭者和所有者之間的互動。招聘策略正確地規定了所有就業目的。它提供了多個階段的規則和條例的包容性形成和完整的招聘方案的執行。
這是一個直截了當的進展，提名者不必跨越許多障礙。這是一種開明的方法。它激發了大量的求職者，並逐步邀請更多的候選人申請這個職位。它還透過廣告吸引員工。廣告是招聘過程中的一個正常部分，這樣求職者就可以獲得有關職位空缺的資訊，從而輕鬆地申請工作。公司透過多種方式通知職位空缺，如報紙、專業出版物、展位廣告、就業中心、校園面試、雜誌等等。
招聘過程的主要目的是增加一個真正工作崗位的高比例的關注申請人。受影響的申請者不必面對許多複雜的問題來獲得他們關注的公司。整個招聘程式不費吹灰之力，也不那麼麻煩。招聘是一種建設性的態度，它鼓勵所有接近的人提出他們的工作申請。這是一種比較經濟、快速的方法。
什麼是選擇(selection)？
選拔是這樣一個過程，簽下工作人員或最佳選手，並提供他們在協會的工作。甄選是一系列的階段，透過這些階段，本組織選出最相關、最有能力、最有效的空缺職位申請人。
選擇聽起來是一種消極的選擇成員的方式，因為它包含了拒絕不相容的候選人和選擇正確的人的權利。選擇也需要很多時間來啟動和完成整個過程。總的來說，這是一個具有挑戰性的過程。在整個過程中必須面對任何障礙，因為公司的職位空缺，使涉及的申請人透過許多不同層次的選擇，如填寫和提交表格，筆試，面試，體檢等。
人力資源經理的角色是對合適的候選人進行分類，除此之外，還包括教育要求、經驗、年齡等。還有一些更為必要的特徵，他們必須在這些特徵中付出額外的關注，然後，打印出來的考試和對話也是一項非常艱鉅的任務。這就是為什麼這是一個昂貴的過程，並需要很多時間來完成需求。
在選拔過程中，候選人的數量正在減少，最後，只剩下最合適的候選人來擔任這項工作。在完成漫長的過程後，任命書將發給候選人。在選拔過程中，僱員和僱主必須簽訂**合同，並受組織的某些規則的約束。
主要區別
- 招聘是一個尋找候選人的過程，而選拔意味著從名單中挑選出最優秀的候選人。
- 招聘是一個積極的過程；另一方面，選拔是一個痛苦的過程。
- 招聘的目的是邀請更多的候選人；反之，選拔的目的是拒絕不合適的候選人。
- 招聘是一項簡單的活動；另一方面，選拔是一項複雜的活動。
- 招聘耗費的時間更少。另一方面，選擇浪費更多的時間。
- 招聘是一個合理的過程。相反，選擇是一種排他的方法。
- 招聘沒有規定僱主和僱員之間的聯絡，而甄選是透過**合同共同保證的。
結論
招聘和選拔都有助於為準確的專欄挑選準確的候選人，因為任何公司的成就都取決於員工。如果僱員在某一職業上無可挑剔，那麼整個協會都會欣賞其最高成就的利潤。
