主な違い

入社訓練と入社訓練の主な違いは、入社訓練は会社に新入社員を紹介する技術であり、入社訓練は新入社員をサポートする方法である。

まとめ(induction) vs. 方向(orientation)

入社研修は会社の概況、組織階層、政策などの情報から構成されています。入社研修では、新入社員のプロジェクト、チーム、数回のアクティビティ、会社のメンバー、進歩などの詳細を提供します。入社研修は1日以内に完了する可能性があります。

組織のニーズに応じて、入社研修に数日かかる場合があります。配向の比較では,帰納法がより勝手である.入社訓練計画は、新入社員の焦りを軽減することを目的としています。誘導は指向性よりも重要である。

入社トレーニングには、プロジェクトまたは会社の指示、ポリシー、および従業員の協力を記述する紙の表紙が含まれます。入社トレーニングには、従業員と組織内の多くの人とのコミュニケーションが含まれます。

比較図

まとめ(induction)は何ですか？

入社訓練はちょうど新人が会社に対して情熱的なリラックスを持って、彼の新しい仕事のために準備することができます。これは、新入社員と同僚、オフィスを支援するために丹念に組織されたデータベースです。帰納法という言葉はラテン語の一つに由来し、「誘導者」の意味は「拾ったり紹介したりする」である。

この過程で、一人が正式に会社に採用され、選択的な職場を担当します。新入社員の入社を歓迎するのは入社訓練とも呼ばれています。簡単に言えば、入社紹介は新人を紹介するテクニックで、このテクニックは彼が組織に入った当日に発生した。

このプログラムを通じて、会社は彼に必要な、新しい組織で達成できる基本的な説明を提供した。短時間で最大効率を達成するのに役立ちます。このプロセスは、新入社員に会社に属する本当の印象を与えるのに役立ちます。

このプログラムの助けの下で、従業員は組織の要求を理解し、評価を会社の履歴に記録します。印象は、会社の目標、夢、基準、ルール、風習、雇用主、顧客、追随者のデータ、服装規範などに関連しています。

方向(orientation)は何ですか？

入社トレーニングは、新しい加入者を組織に再溶け込ませるプロセスです。入社研修も新しい職場の従業員を溶け込ませることができます。入社訓練は、新人が簡単に適応できるようにする過程です。会社は新しいニーズに適応するために数週間から数ヶ月かかります。

このプログラムの主な目的は、新入社員の干渉と焦りを解消することです。新入社員が組織に加入すると、不安になるのが現実です。彼らはどのようにして新しい職責をよりよく履行できるか心配している。

何人かの労働者は自分を専門家の労働者と比較して、自分が合わないと思っている。このプロセスを通じて、他の労働者に自分を紹介すると、彼らの仕事環境に関する主なデータを簡単に得ることができます。

カテゴリ

• 組織問題:臨時時代、教員、下士便利施設大綱、会社の戦略と指示など。
• 従業員福祉:賃金基準と給料日、離職待遇、分析、出張と休暇など。
• 紹介:オーナー、同僚、組長、ボスなど。
• 仕事の職責:仕事の住所、仕事の目的、仕事の安全用品、仕事の印象など。

主な違い

1. 帰納法は入門段階で発生し,指向は指向の後に発生する.
2. 入社訓練とは、主管が新入社員に組織の状況を紹介することを指す。一方、入社訓練とは、主管と新入社員がプロセスの中で相互にコミュニケーションし、連絡する過程を指す。
3. 入社訓練には、計画的に組織に従業員を紹介することが含まれています。逆に、入社訓練は従業員が組織に溶け込む過程です。
4. 入社して会社の新人を紹介する。一方、入社訓練はこの人を助けることができます。
5. 入社訓練はもっと正式です。一方、入社研修はそれほど正式ではありません。

結論

入社トレーニングと入社トレーニング計画は組織によって異なる場合がありますが、従業員が新しい組織に順調に溶け込むことを促進することが唯一の目的です。