主要區別
入職培訓和入職培訓的主要區別在於，入職培訓是向公司介紹新員工的一種技術，而入職培訓是支援新員工的方法。
歸納(induction) vs. 方向(orientation)
入職培訓由公司概況、組織層次結構和政策等資訊組成。入職培訓提供諸如新員工的專案、團隊、幾次活動、公司成員和進步等詳細資訊。入職培訓可能在一天內完成。
根據情況的組織需要，入職培訓可能需要花費數天時間。在取向的比較上，歸納法更為隨意。入職培訓計劃旨在減輕新員工的焦慮。誘導比定向更重要。
入職培訓包括描述專案或公司指示、策略和員工協助的紙質封面，而入職培訓則包括員工與組織中眾多人員的溝通。
比較圖
什麼是歸納(induction)？
入職培訓正好能使一個新人對公司有一種熱情的放鬆，為他的新工作做好準備。這是一個精心組織的資料庫，幫助新員工與同事和辦公室。歸納法這個詞來源於拉丁語中的一個詞，“誘導者”的意思是“拾起或介紹”
在這個過程中，一個人正式被公司錄用為員工，負責一個有選擇的崗位。歡迎新員工來公司也被稱為入職培訓。簡言之，入職介紹是一種介紹新人的技巧，這種技巧發生在他加入組織的當天。
透過這個程式，公司為他提供了必要的、在新的組織中能夠達到的基本描述。它有助於在短時間內獲得最大效率。這個過程有助於給新員工留下他們屬於公司的真實印象。
在這個程式的幫助下，員工瞭解組織的要求，並將評估記錄在公司的歷史記錄中。印象涉及到公司的目標、夢想、標準、規則、風俗習慣、僱主、客戶和追隨者的資料、著裝規範等。
什麼是方向(orientation)？
入職培訓是一個讓新加入者重新融入組織的過程。入職培訓也能使新工作場所的員工融入。入職培訓是一種幫助新人輕鬆快速適應的過程。公司需要花費幾個星期甚至幾個月的時間來適應新的需求。
這一程式的主要目的是消除新員工的干擾和焦慮。當新員工加入組織時，他們會感到不安，這是一個現實。他們擔心怎樣才能更好地履行新的職責。
有幾個工人把自己和專家工人作比較，覺得自己不合適。透過這個過程，當他們向其他工人介紹自己時，他們很容易得到關於他們工作環境的主要資料。
類別
- 組織問題：臨時時代、教員、下士便利設施大綱、公司戰略和指示等。
- 職工福利：工資標準和發薪日、離職待遇、分析、出差和休假等。
- 介紹：業主、同事、組長、老闆等。
- 工作職責：工作住所、工作目的、工作安全用品、工作印象等。
主要區別
- 歸納法發生在入門階段，而定向是在定向之後發生的。
- 入職培訓是指主管向新員工介紹組織的情況；另一方面，入職培訓是指主管和新員工在流程中相互溝通和聯絡的過程。
- 入職培訓包括有計劃地向組織介紹員工；相反，入職培訓是員工融入組織的過程。
- 入職介紹一個公司的新人；另一方面，入職培訓可以幫助這個人。
- 入職培訓更正式；另一方面，入職培訓不那麼正式。
結論
入職培訓和入職培訓計劃可能因組織而異，但其全部唯一目的是促進員工順利融入新組織。
