主な違い

指導と指導の主な違いは、指導は一人に対して訓練と監督を行い、その業績を高める過程であり、指導は一人の仕事の発展を引き続き指導し、支持するコンサルティング過程を指す。

指導(coaching) vs. 指導(mentoring)

既定のタスクをめぐって指導を行います。コーチは、個人がいくつかの分野でより熟練したり、欠けている可能性のある重要な仕事のスキルを解決したりするように要求されたりしますが、指導は人間関係をめぐっています。指導者と訓練を受ける者は、最初は特定の学習目標や能力に集中する可能性がありますが、しばらくすると、特定の職場の問題を超えたつながりと融和関係を構築します。指導は業績を導きとする。今に重点を置いて、指導は発展駆動です。未来に重点を置く。指導には明確な結末がある。双方は一度しか会わないか、しばらくの間しか会わないかもしれませんが、訓練を受けた人が具体的な技能や目標を身につけた場合、このような関係は通常終了します。一方、指導には双方が多くの時間を費やす必要があります。

指導には積極的な参加が必要だ。管理者は進捗状況を監視し、定期的に監督のフィードバックを求め、指導計画がいつ終わるかを常に決定しなければならないが、指導はほとんど監督を必要としない。マネージャーを派遣して指導計画の後方勤務を管理することができますが、正式な監督はめったに必要ありません。指導があれば、測定はもっと簡単になります。事前に明確な具体的な目標を明確にし、これらの目標の完成状況は追跡し、測定することができる。指導があれば、成功は一般的に広義の用語で測定される。メリットには、士気の向上や人員流動率の低下が含まれる可能性がありますが、組織にとって、指導者関係によって生じる具体的な重要なパフォーマンス指標を特定することは課題です。

比較図

指導(coaching)は何ですか？

指導は能力や能力の発展の過程であり、この過程で、一人や団体がシンポジウム、シンポジウム、その他の同じ活動を通じて彼らの表現を高めることを学ぶ。指導は任務に基づいている。コーチは個人やチームの表現を高めるために、さまざまな任務と技能を提供します。指導は短期的です。コーチは特定の分野の仕事を担当し、いくつかのトレーニングの後、業績を振り返り、他のスキルを勉強したり、強化したり、フォローしたりすることができます。指導は業績に基づいている。既存のスキルが向上し、パフォーマンスが向上するにつれて新しいスキルも増加します。コーチが選手とコーチにフィードバックを提供すると、コーチにはマネージャーと訓練者からの重要な入力と、業績評価と能力または専門知識として共同で構築される過程のすべての人が含まれます。コーチは会社やスポーツで広く使われていますが、多くの生活技能の一部になっています。コーチは、新しいスキルとシステムの実施を改善または支援する必要がある特定の分野に集中します。指導は、チームや従業員チームで才能を十分に発揮していない人材を助けるのに特に役立ちます。

指導(mentoring)は何ですか？

指導は二人のつながりであり、学習の相互性を強調する。しかし、指導は指導、教育、またはコンサルティングと混同されることがある。指導は1種の人の発展行為で、このような行為の中で、1人の指導者と呼ばれる個人は良好な知識と経験を持っていて、もう1人の訓練者と呼ばれる人と一緒に知識と経験を伝授して、彼の仕事を完成することを助けて、彼の自尊心を高めて、生産力を高めます。指導は長期的な発展計画である。双方は信頼に基づいた関係を蓄積するのに時間がかかり、指導者は自信を持って彼らの気持ちを分かち合うことができる。指導の目的は、現在と未来のために指導者の行為の価値を発展させ、増加させることです。指導には、組織内の計画のポリシーと目的を決定する計画フェーズが必要です。指導マネージャはプロジェクトとスキルを決定する過程と密接に関連しており、これらのプロジェクトとスキルは指導者の能力を高めるが、必ずしも複雑な関係ではない。指導者と指導者はお互いの自信と秘密保持性を確立する必要があるからだ。指導は、成長中のリーダーや社内の特定のスキルを育成するために使用されます。内部の専門知識に依存し、会社に必要な専門と個人の成長を維持します。

主な違い

1. 専門家が誰かの表現を高めるために与えた助け。指導とは、経験不足の人を指導する活動を指す。

1. 指導は短期的です。多様な指導があり、持続時間が長い。
2. コーチは指導を提供するが、指導者は指導を提供する。
3. アドバイザはタスクをガイドとしますが、アドバイザは関係によって駆動されます。
4. 指導は計画的で組織的であり、指導は非公式である。
5. 従業員のパフォーマンスを向上させるための指導目標。指導ではなく、従業員のキャリアと全面的な発展に専念しています。
6. コーチは関連分野でよく、指導者は高い知識と経験を持っている。

結論

結局、指導はもっと個人化され、育成されているようだ。指導者は支持と激励の旅の中で指導者を捕まえる。一方、コーチは同じ成長と実現の約束を提供したが、これらの目標を実現する旅は競争が激しいように見える環境の中でより急速に成長した。