主要區別
輔導與輔導的主要區別在於，輔導是對一個人進行培訓和監督以提高其績效的過程，而輔導則是指繼續指導和支援一個人的工作發展的諮詢過程。
指導(coaching) vs. 指導(mentoring)
圍繞既定任務進行指導。教練經常被要求幫助個人在某些領域變得更加熟練，或者解決他們可能缺乏的重要工作技能，而指導則是圍繞人際關係。儘管導師和受訓者最初可能專注於特定的學習目標或能力，但過了一段時間後，他們會建立起一種聯絡和融洽關係，這種關係往往超越了特定的工作場所問題。輔導是以績效為導向的。重點放在現在，指導是發展驅動的。重點放在未來。指導有一個明確的結局。雙方可能只見面一次，或在一段時間內，然而，當受訓者掌握了他們所從事的具體技能或目標時，這種關係通常會終止，另一方面，輔導需要雙方投入大量時間。
輔導需要積極參與。管理者必須監控進度，定期徵求教練的反饋意見，並經常決定輔導計劃何時結束，而指導幾乎不需要監督。雖然可以指派一名經理來管理輔導計劃的後勤工作，但很少需要正式的監督。有了輔導，衡量就更容易了。事先明確明確的具體目標，這些目標的完成情況可以跟蹤和衡量。有了指導，成功通常用廣義的術語來衡量。雖然好處可能包括提高士氣或降低人員流動率，但對於組織來說，確定導師關係產生的具體關鍵績效指標可能是一項挑戰。
比較圖
什麼是指導(coaching)？
輔導是一種能力或能力發展的過程，在這個過程中，一個人或一個團體透過研討會、研討會和其他相同的活動來學習提高他們的表現。輔導是基於任務的。教練提供各種任務和技能，以提高個人或團隊的表現。輔導是短期的。教練負責特定領域的工作，在幾次培訓後，可以回顧績效，學習其他技能，或加強和跟進。輔導是基於績效的。現有技能得到提高，隨著績效的提高，新技能也會增加。當教練向球員和教練提供反饋時，教練包括來自經理和受訓者的關鍵性輸入，以及作為績效評估和能力或專業知識共同構建的過程中的每個人。教練在公司和體育運動中被廣泛使用，儘管它已經成為許多生活技能的一部分。教練將專注於需要改進或幫助實施新技能和系統的特定領域。輔導對於幫助團隊或員工團隊中沒有充分發揮其才能的人才尤其有用。
什麼是指導(mentoring)？
指導是兩個人之間的聯絡，強調學習的相互性。然而，指導有時與指導、教學或諮詢相混淆。輔導是一種人的發展行為，在這種行為中，一個被稱為導師的個人攜帶著良好的知識和經驗，與另一個被稱為受訓者的人一起傳授知識和經驗，幫助他完成工作，提高他的自尊，提高生產力。指導是一項長期的發展計劃。雙方都需要一些時間來積累建立在信任基礎上的關係，這樣導師才能自信地分享他們的感受。指導的目的是幫助發展和增加導師行為的價值，為現在和未來。指導需要一個計劃階段來決定組織內計劃的策略和目的。指導經理與決定專案和技能的過程密切相關，這些專案和技能將提高導師的能力，但不一定是複雜的關係，因為導師和導師需要建立彼此的信心和保密性。指導是用來培養成長中的領導者或公司內部的特定技能。它依賴於內部專業知識，保持提升公司所需的專業和個人成長。
主要區別
- 專家為提高某人的表現而給予的幫助。指導是指一個人指導經驗不足的人的活動。
- 輔導是短期的。多樣化的指導，持續時間更長。
- 教練提供指導，但導師提供指導。
- 指導是以任務為導向的，但指導是由關係驅動的。
- 指導是有計劃和有組織的，而指導是非正式的。
- 提高員工績效的指導目標。而不是指導，而是專注於員工的職業生涯和全面發展。
- 教練在相關領域很在行，而導師則擁有很高的知識和經驗。
結論
歸根結底，指導似乎更為個人化和培養性。導師在支援和激勵的旅程中抓住導師。另一方面，教練提供了同樣的成長和實現的承諾，但實現這些目標的旅程是在一個看似競爭激烈的環境中更快速的成長。
