主要区别
辅导与辅导的主要区别在于，辅导是对一个人进行培训和监督以提高其绩效的过程，而辅导则是指继续指导和支持一个人的工作发展的咨询过程。
指导(coaching) vs. 指导(mentoring)
围绕既定任务进行指导。教练经常被要求帮助个人在某些领域变得更加熟练，或者解决他们可能缺乏的重要工作技能，而指导则是围绕人际关系。尽管导师和受训者最初可能专注于特定的学习目标或能力，但过了一段时间后，他们会建立起一种联系和融洽关系，这种关系往往超越了特定的工作场所问题。辅导是以绩效为导向的。重点放在现在，指导是发展驱动的。重点放在未来。指导有一个明确的结局。双方可能只见面一次，或在一段时间内，然而，当受训者掌握了他们所从事的具体技能或目标时，这种关系通常会终止，另一方面，辅导需要双方投入大量时间。
辅导需要积极参与。管理者必须监控进度，定期征求教练的反馈意见，并经常决定辅导计划何时结束，而指导几乎不需要监督。虽然可以指派一名经理来管理辅导计划的后勤工作，但很少需要正式的监督。有了辅导，衡量就更容易了。事先明确明确的具体目标，这些目标的完成情况可以跟踪和衡量。有了指导，成功通常用广义的术语来衡量。虽然好处可能包括提高士气或降低人员流动率，但对于组织来说，确定导师关系产生的具体关键绩效指标可能是一项挑战。
比较图
什么是指导(coaching)？
辅导是一种能力或能力发展的过程，在这个过程中，一个人或一个团体通过研讨会、研讨会和其他相同的活动来学习提高他们的表现。辅导是基于任务的。教练提供各种任务和技能，以提高个人或团队的表现。辅导是短期的。教练负责特定领域的工作，在几次培训后，可以回顾绩效，学习其他技能，或加强和跟进。辅导是基于绩效的。现有技能得到提高，随着绩效的提高，新技能也会增加。当教练向球员和教练提供反馈时，教练包括来自经理和受训者的关键性输入，以及作为绩效评估和能力或专业知识共同构建的过程中的每个人。教练在公司和体育运动中被广泛使用，尽管它已经成为许多生活技能的一部分。教练将专注于需要改进或帮助实施新技能和系统的特定领域。辅导对于帮助团队或员工团队中没有充分发挥其才能的人才尤其有用。
什么是指导(mentoring)？
指导是两个人之间的联系，强调学习的相互性。然而，指导有时与指导、教学或咨询相混淆。辅导是一种人的发展行为，在这种行为中，一个被称为导师的个人携带着良好的知识和经验，与另一个被称为受训者的人一起传授知识和经验，帮助他完成工作，提高他的自尊，提高生产力。指导是一项长期的发展计划。双方都需要一些时间来积累建立在信任基础上的关系，这样导师才能自信地分享他们的感受。指导的目的是帮助发展和增加导师行为的价值，为现在和未来。指导需要一个计划阶段来决定组织内计划的策略和目的。指导经理与决定项目和技能的过程密切相关，这些项目和技能将提高导师的能力，但不一定是复杂的关系，因为导师和导师需要建立彼此的信心和保密性。指导是用来培养成长中的领导者或公司内部的特定技能。它依赖于内部专业知识，保持提升公司所需的专业和个人成长。
主要区别
- 专家为提高某人的表现而给予的帮助。指导是指一个人指导经验不足的人的活动。
- 辅导是短期的。多样化的指导，持续时间更长。
- 教练提供指导，但导师提供指导。
- 指导是以任务为导向的，但指导是由关系驱动的。
- 指导是有计划和有组织的，而指导是非正式的。
- 提高员工绩效的指导目标。而不是指导，而是专注于员工的职业生涯和全面发展。
- 教练在相关领域很在行，而导师则拥有很高的知识和经验。
结论
归根结底，指导似乎更为个人化和培养性。导师在支持和激励的旅程中抓住导师。另一方面，教练提供了同样的成长和实现的承诺，但实现这些目标的旅程是在一个看似竞争激烈的环境中更快速的成长。
