一元論と多元論の重要な違いは、一元論が組織の全構成員の共通の利益を強調するのに対し、多元論は、組織がそれぞれの正当な利益を持つ異なるグループから構成されていると考える点である。

一元論と多元論は、定義やアプローチの異なる2つの用語・概念で、いずれも人材育成の分野でよく使われるものです。

カタログ

1. 概要と主な相違点 2. 一元論とは 3. 複数論とは 4. 横並び比較-表形式での一元論と複数論 5. まとめ

ユニテリアン（ユニタリ**）主義は何ですか？

ユニテリアニズムは、組織内の全従業員の共通善を重視する。つまり、経営者も従業員も会社の利益のために働くと考えるのです。ユニテリアニズムは、組織全体を家族のように捉え、全員が共通の目標と目的を持つ。この観点からすると、相反する目標は機能不全に陥ります。また、このポジションは父権的なアプローチで、従業員の忠誠心を期待する。

多元的（プルーラリ**）なは何ですか？

ダイバーシティとは、従業員のグループによって要求が異なり、要求が異なることを認識することが、良好な労使関係を実現するための方法であるという考え方です。そのため、経営者は妥協点を見出す必要があります。また、この信念は、対立を認識し、それを望ましいと考える。

多元主義では、経営者による権力の行使を信じない。それは、権力が一部の人に集中するのではなく、うまく分散していることを示唆しています。また、ダイバーシティは、社員が自分の意見を表明する機会も十分にあります。さらに、多元主義では父権主義的なアプローチはとらないので、従業員の忠誠心を期待することもない。

ユニテリアン（ユニタリ**）主義と多元的（プルーラリ**）なの違い

一元論では、組織の全構成員の共通の利益を重視するのに対し、多元主義では、組織はそれぞれの正当な利益を持つ異なる集団で構成されると考える。これが一元論と多元論の重要な違いである。一元論とは、すべての社員が共通の利益や目標を持つとするものであり、多元論とは、すべての社員が矛盾した目標や利益を持たないとするものである。対立の見方は、一元論と多元論のもう一つの重要な違いである。一元論では対立を機能不全と見なし、多元主義では対立を認め、それを望ましいことと見なす。一元論は父権主義的な考え方で、従業員の忠誠心を期待する。これに対し、多元主義では、父権主義的なアプローチはとらず、従業員の忠誠心を期待しない

概要 - ユニテリアン（ユニタリ**）主義 vs. 多元的（プルーラリ**）な

人材育成の分野でよく使われる言葉に、ユニテリアニズムと多元主義があります。ユニテリアニズムとは、組織の全構成員の共通の利益を重視する考え方です。逆に、多元主義とは、組織がそれぞれの正当な利益を持つさまざまなグループによって構成されていると考える考え方である。これが、人材における一元論と多元論の根本的な違いである。