プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダー

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは、企業の中でますます人気が高まっている役割です。今日の企業社会では、リーダーシップの資質がますます重視されており、管理職を採用する際には、この点を念頭に置くことが重要です。その結果、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーという言葉は、やや曖昧になってしまった。リーダー」と「マネージャー」という言葉は、指導的役割を担う人々を指す言葉として、同じように使われ始めています。しかし、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーには大きな違いがあり、それを理解する必要がある。

この違いについては、これまでにも定評のある著者たちによっていくつかの試みがなされてきた。マクスウェルは2005年に出版した「360度リーダー」の中で、マネージャーはプロセスを扱うのに対し、リーダーは人を扱うと書いています。 コッターはさらに、マネージャーとは計画、予算、組織、人員配置、管理、問題解決に関わる人であり、リーダーとは方向を定め、人々を調整し、動機づけ、鼓舞する人である、と書いています。コッターにとって、マネジメントとリーダーシップは異なる用語であり、それぞれに特徴や機能がある。しかし、彼にとっては、プロジェクトマネージャーもプロジェクトリーダーも、変化し続ける複雑なビジネス環境において必要不可欠な存在なのである。

プロジェクトリーダーとは、チームを率い、プロジェクトの下層部や技術的な詳細を監督・管理するために選ばれた人物のことです。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体に責任を持ち、通常、プロジェクトリーダーのような技術的な専門知識は持っていません。プロジェクトリーダーは、プロジェクトマネージャーに対して責任を持ち、報告する。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの内側に焦点を当て、チームが効果的かつ効率的に時間内にプロジェクトを完了できるようにします。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの外側に目を向けている。プロジェクトが時間通りに完了するだけでなく、完成した製品やサービスが最終顧客の要求を満たしていることを確認する。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリーダーに話をする。プロジェクトリーダーは、プロジェクトマネージャーよりも給料が低く、権力や影響力もない。