項目經理vs項目負責人
項目經理和項目負責人是企業界日益流行的兩個角色。在當今的企業界，人們越來越關注領導力的特質，而在招聘經理時要牢記這一點。因此，項目經理和項目負責人的術語變得有些模糊。人們開始交替使用“領導者”和“管理者”這兩個詞來指代擔任領導角色的人。然而，一個項目經理和一個項目負責人之間有一個顯著的區別，這是需要讚賞的。
為了回答這一差異，有名望的作者曾多次嘗試。麥克斯韋在2005年出版的《360度領導者》一書中寫道，管理者與流程合作，而領導者與人合作。Kotter更進一步，他寫道，經理是一個參與計劃、預算、組織、人員配置、控制和解決問題的人，而領導者則是一個負責制定方向、協調人、激勵和激勵他們的人。對科特來說，管理和領導是兩個不同的術語，每一個都有自己的特點和功能。但對他來說，在不斷變化和複雜的商業環境中，項目經理和項目負責人都是必不可少的。
項目負責人是一個領導團隊的人，被選中來監督和管理項目的較低層次或技術細節。另一方面，項目經理負責整個項目，通常不像項目負責人那樣有技術專長。項目負責人對項目經理負責並向他彙報。
項目負責人專注於項目的內部，並確保他的團隊能夠有效、高效地按時完成項目。另一方面，一個項目經理把他的眼睛放在項目的外部。他確保項目不僅按時完成，而且成品或服務滿足最終客戶的要求。
項目經理與項目負責人談話，跟蹤項目進展。與項目經理相比，項目負責人的薪水更低，權力或影響力更小。
| 簡言之：•項目負責人和項目經理是兩個混淆的詞，因為兩者的含義相似•項目負責人更具技術性，有責任高效、高效地利用團隊完成項目。另一方面，項目經理的作用更廣泛，因為他必須確保完成的項目滿足最終客戶的需求和要求•項目負責人從屬於項目經理，權力也較小。 |
