項目範圍(project scope)和可交付成果(deliverables)的區別
項目管理對企業來說是一個非常關鍵的方面，因為所有企業都可能不時地參與項目。項目範圍和可交付成果都是項目的重要方面。項目範圍和項目可交付成果之間的關鍵區別在於，項目範圍是確定和記錄一系列具體項目目標、可交付成果、功能和期限以及完成項目所需的成本和資源的過程，而項目可交付成果是有形或無形的貨物或服務由於計劃交付給客戶的項目而產生的。
內容1。概述和主要區別2。什麼是項目範圍3。什麼是項目可交付成果4。並列比較——項目範圍與可交付成果5。摘要
什麼是項目範圍(project scope)？
項目範圍是項目中最重要的部分之一，它包括確定和記錄一系列具體的項目目標、可交付成果、功能、截止日期以及完成項目所需的成本和資源。換句話說，項目範圍包括為了交付項目而應該完成的所有工作。項目是在特定時間段內為實現特定目標而執行的任務集合。項目管理是一個包括啟動、計劃、執行、控制和結束項目工作等多個階段以實現預定目標的過程。項目範圍將在規劃階段決定。
項目範圍說明書是在計劃階段編制的，是對項目預期結果的書面確認，包括項目團隊將要工作的約束和假設。項目範圍說明應精確，並應明確界定項目的界限。
項目範圍說明
項目範圍說明書中應包括的要點有：，
項目及其目標的合理性
這是關於項目地址的業務需求的簡要說明。理由必須是戰略性的和經濟上可行的。
驗收標準
必須明確規定項目成功所需的時間和質量等條件。
可交付成果
項目範圍說明書中還應包括有形和無形貨物或服務的說明。
圖01：項目範圍是一個計劃，包括項目從開始到結束的所有相關方面
什麼是項目可交付成果(project deliverables)？
項目可交付物是一個術語，用於描述由於項目而產生的有形或無形貨物或服務，這些貨物或服務旨在交付給客戶。項目可交付成果應是可衡量的、具體的，並應在各自的到期日前完成。
項目可交付成果示例
下面是一些項目可交付成果的例子
- 產品原型
- 設計評審
- 高效的****
- 更快的響應時間
- 網站/網頁
- 戰略報告
在規模重大、性質複雜的項目中（例如，由美國宇航局建造一艘宇宙飛船），“項目里程碑”通常用於項目分階段實施的地方。項目里程碑是必須在指定時間點實現的目標。一旦本階段完成，項目將進入下一階段。每個階段都將被視為一個里程碑。如果工作是由顧問完成的，則達到里程碑可能包括付款，或者對員工的績效目標至關重要。
在項目結束時，應進行評審，以評估項目可交付成果的有效性以及項目目標是否已實現。這種審查被稱為“竣工後審計”或“竣工後審查”。其目的是評估客戶或客戶是否對交付成果滿意，併為未來的項目提供學習。
項目範圍(project scope)和可交付成果(deliverables)的區別
| 項目範圍與可交付成果 | |
| 項目範圍是確定和記錄具體項目目標、可交付成果、功能、截止日期以及完成項目所需的成本和資源的過程。 | 產品交付物是指由於項目的結果而產生的有形或無形的貨物或服務，其目的是交付給客戶。 |
| 項目週期階段 | |
| 項目範圍在項目規劃階段確定。 | 可交付成果在項目的最後階段執行。 |
| 自然 | |
| 項目範圍代表整個項目的成功。 | 可交付成果是項目的一部分，也是最重要的一部分。 |
總結 - 項目範圍(project scope) vs. 可交付成果(deliverables)
項目範圍和可交付成果之間的差異取決於許多方面，例如項目生命週期中它們變得重要的階段、性質以及對項目的總體影響。正確界定項目範圍對項目的成功有著直接的影響。如果沒有一個合適的範圍，公司將無法成功實施該項目。另一方面，可交付成果同樣重要，因為項目的確切影響是通過可交付成果來衡量的。
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