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变更管理计划需要迎合每个公司,并且必须在变更期间满足企业及其员工的需求。变更管理计划的组成部分包括财务计划、后勤计划、劳动力计划和心理计划。变更管理计划的每一部分都是其成功的关键,您通常会发现自己同时执行所有四种类型的计划,以便最好地协调变更。在任何有效的变更管理计划中,一个重要的步骤就是为错误创造空闲时间,这可能包括财务空闲或额外的时间来处理变更中的意外问题。。...
当变更管理适当地应用于企业或类似组织时,它有许多潜在的好处。其中一个主要好处是,变革过程可以更快、更容易,最终也更有效。这既可以帮助员工更适应正在进行的变革,也可以通过节省资金帮助所有者或股东。通常还有一些看不见的好处,这些好处可能无法预测,但在变更过程中可以观察到,并且可以在变更后考虑。。...
变更管理技术有助于组织计划变更,将对业务绩效和员工士气的负面影响降至最低。应用变更管理技术包括一系列策略,旨在使变更顺利进行,同时解决因变更而产生的任何问题。变更管理中使用的技术包括为变更建立支持、管理组织进行变更的速度,以及应用有效的方法来应对变更阻力。除了应对变革的心理影响外,变革管理技术还包括管理与变革相关的预算和绩效时间线。。...