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交易型领导是一种领导风格,下属在工作中通过惩罚和奖励相结合的方式从领导那里寻求动力。例如,如果下属做错了一件事,他们可能会受到惩罚。相反,如果下属正确及时地完成了任务,就会得到奖励。现代社会学的创始人之一马克斯-韦伯在1947年提出了这一领导力理论。领导力专家伯纳德-巴斯(Bernard M. Bass)在1981年进一步扩展了最初的领导力模型。...
有许多不同类型的领导特质,被认为是成为一个好领导者的关键。虽然其中一些特质可能是一个人性格中的自然部分,但领导力工具也是可以学习的。真正的领导力是激励和鼓舞他人实现共同目标的能力。对帮助他人提高技能的真正兴趣,良好的倾听能力,公平感和优秀的沟通技巧是一些不同类型的重要领导特质。...
市场领导力通常是根据给定公司在行业或市场中的地位来理解的,基于三个因素。在确定一家公司是否可以被恰当地称为市场领导者时,该公司的盈利能力将发挥重要作用。除了公司的盈利能力外,还将考虑市场份额、数量和价值。...
参与式领导是一种领导风格,团队所有成员都参与确定基本目标和制定实现这些目标的程序或战略。从这个角度来看,这种领导风格可以被视为一种严重依赖领导者作为促进者的领导风格,而不仅仅是发布命令或分配任务。这种参与式领导风格可用于商业环境、志愿者组织,甚至家庭功能。...