什么是交易型领导？(transactional leadership?)
交易型领导是一种领导风格，下属在工作中通过惩罚和奖励相结合的方式从领导那里寻求动力。例如，如果下属做错了一件事，他们可能会受到惩罚。相反，如果下属正确及时地完成了任务，就会得到奖励。现代社会学的创始人之一马克斯-韦伯在1947年提出了这一领导力理论。领导力专家伯纳德-巴斯（Bernard M. Bass）在1981年进一步扩展了最初的领导力模型。
交易型领导背后的主要动机被认为是下属的自我利益。在这种类型的领导中，有一个交换过程，目的是以积极的方式影响下属的行为。例如，在商业环境中，老板经常对满足所有工作要求的员工实施加薪。
除了奖励或惩罚下属之外，交易型领导还可以包括激励性的监控技术。那些被指派执行特定任务的人可能会受到监督，以确保任务得到有效完成。另外，如果认为下属单独工作更好，领导者可能会采取漠不关心的态度。这种情况通常要求下属有良好的工作道德，以便在没有监督的情况下完成所需的任务。
采取无所谓的方式，通常只有在下属已经证明自己的时候，才会在交易型领导中实施。这时，下属可以自由地做出自己的决定，但要对自己的工作结果完全负责。尽管有这种自由，但长时间没有任何领导的指导，可能会对企业的生产力产生不利影响。
在让潜在雇员习惯于可能存在的交易性领导政策时，许多企业都会遵循一种合同谈判模式。潜在雇员必须同意合同的所有方面，才能成为有偿雇员。虽然合同通常概述了工资数额，但它也规定了雇员可以和不能做什么，以及这两种情况的好处和后果。
交易型领导风格可以提高工人的效率，也可以使企业整体受益。当工人有充足的动力时，他们的工作通常会改善或保持可接受的状态。这也使企业有可能实现更大的利润。
有些领导者可能会为了自己的利益而滥用这种领导方式。领导者可能会尝试使用惩罚和奖励，让各种员工在不道德的标准下工作。因此，许多人认为交易型领导只在短时间内有效。
- 发表于 2022-02-12 23:18
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- 分类：教育
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