策略vs策略
企業的成功與公司管理層如何看待要實現的目標以及如何設計實現這些目標的方法密切相關。戰略和政策有兩個不同但又相互關聯的概念，這兩個概念對於企業的外部人員來說非常混亂。有許多人認為這些詞有足夠的相似性和重疊性，可以互換使用。然而，戰略和政策是兩個不同的概念，本文將著重討論這些差異。
戰略
企業組織的戰略是企業高層管理者的思維和管理者計劃採取的行動的反映。管理者所追求的目標就是讓管理者知道這些目標是如何實現的。對於一個投資者或股東來說，戰略文件是一個重要的提醒，關於在一個公司中重要人物的思考過程。
在體育運動中，不同的運動員都會採取防守或進攻的策略，或是採取行動來迷惑對手。在團隊遊戲中，策略是事先制定的，其中有計劃A、B和C，可以在不同的情況下應用。
政策
政策是公司管理層所有決策的核心。儘管政策不是必須在日常運營中應用的白紙黑字的聲明，但它可以作為決策的指南。政策聲明就像一本指導手冊，幫助管理層做出重要決定，消除對公司應該採取的方向的所有疑慮。
如果一家公司制定了不利用中間商服務的政策，它就會堅持自己的決定，並以其政策而聞名。他們說，誠實是任何努力中取得成功的最佳策略，這一點在今天也是如此。
不僅僅是企業需要政策，甚至**也有明確的政策，如外交政策、投資政策、國防政策等等。人們投票給政黨，因為他們知道他們的觀點反映在他們的政策聲明中。
戰略和政策有什麼區別？
•管理層為實現既定目標而制定的行動計劃稱為公司戰略
•公司、組織或**採取的廣泛想法或官方路線被稱為其政策
•雖然政策是一個長期的概念，但在持續不變的情況下，可以有不同的策略來實現公司根據政策指導方針設定的目標
