深思熟慮(deliberate)和應急策略(emergent strategy)的區別

深思熟慮和緊急策略的概念是許多組織使用的兩種最重要的戰略管理工具。深思熟慮戰略和緊急戰略的關鍵區別在於，深思熟慮的戰略是一種自上而下的戰略規劃方法，它強調實現預期的業務目標，而應急戰略則是從戰略執行過程中識別出不可預見的結果，然後學習如何將這些意外結果納入其中的過程通過採取自下而上的管理方法，將結果納入未來的公司計劃。有許多成功的公司通過採用這兩種方法都取得了成功。

內容1。概述和主要區別2。什麼是深思熟慮的策略3。什麼是緊急戰略4。並肩比較——深思熟慮與緊急策略5。摘要

什麼是深思熟慮的策略(deliberate strategy)？

深思熟慮的戰略是一種自上而下的戰略規劃方法，強調意圖。這是建立在組織的願景和使命的基礎上，重點是實現做生意的目的。邁克爾·波特介紹了深思熟慮戰略的概念，他說“戰略是關於做出選擇、取捨；它是關於故意選擇與眾不同。”他強調，企業應努力實現以下其中一個位置，以獲得競爭優勢。這些戰略被稱為“一般競爭戰略”。

成本領先戰略——實現行業最低運營成本

差異化戰略-提供一種獨特的產品，而不是一個緊密的替代品

聚焦戰略-在利基市場實現差異化的成本領先地位

深思熟慮的戰略試圖儘量減少外界對企業運營的影響。然而，外部環境會發生劇烈變化，而這種變化很難預先預測。因此，公司必須對政治、經濟、社會和技術環境進行適當的評估，以瞭解其在實現業務目標方面可能面臨的挑戰。另一方面，單靠有利的市場條件並不能幫助公司獲得競爭優勢，內部能力和能力同等重要。

高層管理者的承諾對於實施深思熟慮的戰略至關重要，他們應該採取主動。在所有員工都應該努力實現戰略的情況下，應該實現目標一致性。這可以通過正確地向他們傳達業務目標並激勵他們來實現。員工必須仔細考慮並討論所有符合公司目標的行動。

深思熟慮(deliberate)和應急策略(emergent strategy)的區別

圖1：深思熟慮的計劃過程

什麼是應急策略(emergent strategy)？

緊急戰略是指從戰略執行中識別出不可預見的結果，然後學習通過採用自下而上的管理方法將這些意外結果納入未來的公司計劃。緊急策略也被稱為“實現策略”。亨利明茨伯格提出了應急戰略的概念，因為他不同意邁克爾·波特提出的深思熟慮的戰略概念。他的論點是，商業環境在不斷變化，企業需要保持靈活性，才能從各種機會中獲益。

計劃的僵化強調公司必須繼續按照計劃（深思熟慮的）戰略進行，而不管環境的變化。然而，政治變革、技術進步和許多其他因素在不同程度上影響著企業。這些變化有時會使深思熟慮的戰略實施變得不可能。因此，大多數商業理論家和實踐者更喜歡緊急策略而不是深思熟慮的策略。一般來說，他們把應急策略看作是一種在操作中學習的方法。

圖2：深思熟慮和緊急策略之間的關係

深思熟慮(deliberate)和應急策略(emergent strategy)的區別

深思熟慮與緊急策略
深思熟慮的戰略是一種戰略規劃方法，強調實現預期的商業目標。	應急戰略是從戰略執行中識別出不可預見的結果，然後學習將這些意外結果納入未來公司計劃的過程。
概念的開始
深思熟慮策略的概念是由邁克爾·波特提出的。	亨利明茨伯格介紹了應急戰略框架，作為慎重戰略的替代方法。
管理方法
深思熟慮的戰略實施自上而下的管理方法	緊急策略實施自下而上的管理方法。
靈活性
深思熟慮的戰略採取僵化的管理方法，因此在很大程度上被認為不夠靈活。	應急策略因其高度的靈活性而受到許多企業從業者的青睞。