六西格瑪(six sigma)和精益六西格瑪(lean six sigma)的區別
六西格瑪和精益六西格瑪的主要區別在於，六西格瑪是一種管理方法，它為組織提供了必要的工具來提高業務流程的能力，而精益六西格瑪是一種將精益理念與六西格瑪原則相結合的管理理念，它重視缺陷預防而非缺陷檢測。兩者的總體目標在本質上是相似的，重點在於獲得更高的價值創造和客戶滿意度。
內容1。概述和主要區別2。六個Sigma3是多少。什麼是精益六西格瑪4。並列比較——六西格瑪與精益六西格瑪5。摘要
什麼是六西格瑪(six sigma)？
六西格瑪是一種管理方法，它為組織提供必要的工具來提高業務流程的能力。六西格瑪的概念集中於實現質量，這反過來又將提高性能水平和減少過程變化。六西格瑪的目標是減少缺陷，提高利潤，提高員工士氣，提高產品或服務的質量。
一些成功的公司如亞馬遜網站波音公司和美國銀行都在使用西格瑪的概念。為了實施六西格瑪系統，最高管理層的承諾是必不可少的，這個概念是通過強調解決問題的DMAIC方法建立起來的；定義、測量、分析、改進和控制。
圖1:DMAIC方法
六西格瑪的專業人員進行項目和實施改進；他們可以在組織的各個層次找到。在項目層面，有黑帶、主黑帶、綠帶、黃帶和白帶。
- 黑帶-領導問題解決項目問題並培訓項目團隊
- 掌握黑帶-制定關鍵指標和戰略方向，擔任組織的六西格瑪內部顧問
- 綠帶-協助項目的數據收集和分析
- 黃帶-作為項目團隊成員參與並審查支持項目的流程改進
- 白帶-在支持整體項目的本地問題解決團隊中工作，但可能不是六西格瑪項目團隊的一部分
雖然六西格瑪非常有用，但它是一個非常昂貴的實現，因此對某些組織來說可能無法負擔得起。此外，員工必須從經認證的六西格瑪研究所獲得培訓，以便公司獲得六西格瑪認證。甚至需要培訓，在沒有正式認證的情況下實施六西格瑪，以便了解系統以及如何將其應用於特定業務流程。
什麼是精益六西格瑪(lean six sigma)？
精益六西格瑪是一種將精益理念與六西格瑪原則相結合的管理理念，它重視缺陷預防而非缺陷檢測。精益六西格瑪是六西格瑪理念的一種進步。精益系統致力於消除浪費，為資源有限的客戶創造更多價值。精益六西格瑪的目標是將缺陷保持在百萬分之三點四。公司可以通過實施精益系統，如減少返工成本和縮短週期時間，從而大幅降低成本和提高質量。它可以應用於任何存在變化和浪費的地方，為了實施這樣一個系統，組織中的所有員工都應該參與進來。精益管理的結果是提高了底線和客戶的滿意度。
許多行業，如金融、醫療保健和酒店業，以及****、銷售和會計等職能部門都受益於精益六西格瑪。此外，Sigma-Sigma可以從所有的中小型企業中受益。
圖02：精益六西格瑪組織結構
六西格瑪(six sigma)和精益六西格瑪(lean six sigma)的區別
| 六西格瑪與精益六西格瑪 | |
| 六西格瑪是一種管理方法，它為組織提供必要的工具來提高業務流程的能力。 | 精益六西格瑪是一種將精益理念與六西格瑪原則相結合的管理理念，它重視缺陷預防而非缺陷檢測。 |
| 起源 | |
| 六西格瑪的概念起源於20世紀80年代中期。 | 精益六西格瑪是2000年代中期發展起來的一個相對新穎的概念。 |
| 使用精益技術 | |
| 精益管理技術在六西格瑪中沒有得到應用。 | 精益六西格瑪是在精益原則的基礎上發展起來的。 |
總結 - 六西格瑪(six sigma) vs. 精益六西格瑪(lean six sigma)
六西格瑪和精益六西格瑪的區別取決於精益概念的使用。六西格瑪的根源可以追溯到幾十年前，不同行業的許多組織都從這一概念中獲益。精益六西格瑪是為了將精益原則與六西格瑪相結合而發展起來的。這兩個概念的實施需要管理層和員工付出很大的努力才能取得成功。
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