我們生活和工作的文化中,生產力(反過來,利潤)幾乎高於一切。但我們也是即時滿足的超級粉絲(做一份清單,把你已經做過的事情加上,這樣你就可以馬上把它們勾掉,這不是最好的部分嗎?)事實證明,當你把推動生產力和我們對即時滿足的熱愛混合在一起時,你最終會落入“預激”的陷阱。下麵是這個概念的含義和如何避免它。
加州大學河濱分校的心理學教授大衛·羅森鮑姆博士在2014年《心理科學》雜誌的一篇文章中首次提出了“預激”一詞。他將其描述為“加速子目標的完成,即使是以額外的體力勞動為代價”,但它也適用於不涉及體力勞動的任務(如辦公室工作)。
基本上,如果你選擇在匆忙中投入額外的精力來完成一項任務(並把它從你的待辦事項列表中勾選出來),你就會預先做出決定,而這項工作可能會因為多一點時間和計劃而變得不必要。Chris Bailey為CNBC's Make It vertical撰文提供了以下示例:
你和你的團隊正在為一個複雜的專案做準備,他們已經發了很多郵件要求澄清某些問題。與其花時間以深思熟慮的方式回信,或者安排一個電話來討論,不如寄回一系列半生不熟的回覆。
任務完成了,對嗎?不完全是。雖然你可能暫時處理了待辦事項清單上的一些專案,但你的不清晰會產生更多的問題。因此,需要付出更多的努力讓每個人都回到正軌。
Bailey說,這裡的關鍵是確定什麼時候快速完成任務是一個好主意,而不是什麼時候它最終會花費你更多的時間。以下是他的建議,可以讓你在做事的時候不產生任何預感:
歸根結底,避免預激就是要有目的地工作,如果這意味著放慢速度,那就這樣吧。
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