成本控制(cost control)和降低成本(cost reduction)的區別
成本控制和成本降低是兩個有時可以互換使用的術語，但是它們有不同的含義。這兩者是成本核算中不可或缺的一部分，一直受到管理層的關注。成本控制和成本降低的關鍵區別在於，成本控制是將成本保持在估計水平的過程，而成本降低的目的是在不損害質量的前提下降低單位生產成本。
內容1。概述和主要區別2。什麼是成本控制3。什麼是成本降低4。成本和並排成本控制比較。摘要
什麼是成本控制(cost control)？
成本控制是一種識別和管理成本的實踐。這從年初的預算編制開始，在預算編制過程中，對來年的成本和收入進行了估算。年內，將記錄這些數據，並在年底對結果進行比較。因此，成本控制與預算編制、預算結果與實際結果的比較、差異分析等方面密切相關。
成本控制是這些過程的一個重要結果，因為會計期間發生的成本應與預期結果進行比較，並應確定變化，以便作出未來的決定。因此，成本控制是管理者的一項重要決策。成本控制主要關注超過預期成本的成本。這種情況會導致不利的差異，成本會計會將這些情況引起管理者的注意，以便管理者能夠做出必要的決定來實施糾正措施。
成本控制不僅僅意味著降低成本，將成本保持在現行水平也是成本控制的重要組成部分。成本控制應同時注意有利和不利差異。例如，如果一個特定的成本有一個非常高的有利差異，這意味著預算編制過程中的目標成本過高。在這種情況下，即使不應就所發生的費用採取行動，也應修訂預算。
什麼是降低成本(cost reduction)？
這是一個旨在降低單位生產成本而不損害質量的過程。較高的成本會降低利潤；因此，應定期對成本進行評估，以儘量減少其負面影響。
E、 ABC是一家汽車**公司，從許多供應商那裡採購許多零部件，其中包括一家輪胎供應商。年初，******預算購買2500個輪胎，每隻輪胎750美元。然而，在今年的一半時間裡，供應商將一個輪胎的價格提高到1250美元。ABC在這次價格上漲後購買了1800個輪胎。因此，產生的差異將是，
2500個輪胎的預計總成本=$1875000
25500個輪胎的實際成本（700*750美元）+（1800*1250美元）=2775000美元
差異=（900000美元）
管理層可採取以下措施，以確保下一年的差異最小化：，
- 與供應商談判降低價格
- 終止與供應商的業務，並收購一個以更低價格銷售輪胎的新供應商
在這種情況下，管理層必須非常小心，不要僅僅根據財務指標做出決策，還要考慮定性因素。在上面的例子中，ABC公司可能是一家聲譽良好的世界級汽車**商，多年來一直只從上述供應商處購買輪胎，以保證質量。一個類似的現實公司例子是豐田從固特異購買汽車輪胎。如果與其他供應商相比，供應商生產的產品質量較高，並且有能力滿足公司的所有需求，那麼基於價格上漲而終止業務關係將不是明智的決定。因此，在詳細考慮了成本控制和成本降低對成本的影響後，是否有必要同時進行成本控制和成本削減。
圖1：降低成本是一項重要的業務結構
成本控制(cost control)和降低成本(cost reduction)的區別
| 成本控制與成本降低 | |
| 成本控制是將成本保持在估計水平的系統。 | 降低成本的目的是在不影響質量的情況下降低單位生產成本。 |
| 成本焦點 | |
| 對總成本實行成本控制。 | 降低成本的重點是單位成本。 |
| 措施類型 | |
| 成本控制是預防措施。 | 降低成本是一種糾正措施。 |
| 哎喲 | |
| 成本控制的結果可能是降低成本或修改先前設定的標準。 | 降低成本的結果是降低成本。 |
總結 - 成本控制(cost control) vs. 降低成本(cost reduction)
成本控制和成本降低的主要區別在於成本是保持在特定水平還是為了獲得更高的利潤而降低成本。這兩項工作都應在考慮其對質量和市場條件的影響後進行。降低成本也會對預先設定的標準提出挑戰；然而，過度關注成本可能會在許多組織層面造成不利影響，並導致客戶、員工和供應商的不滿。
參考文獻：1。“成本控制和成本降低的區別”。學習會計：注意事項，程序，問題和解決辦法。N、 第頁，2016年6月18日。網狀物。2017年3月15日。“成本控制”，Investopedia。N、 p.，2015年9月4日。網狀物。2017年3月15日。“豐田選擇固特異牧馬人輪胎專用於2016年塔科馬TRD越野級。”固特異公司。N、 p.，N.d.網絡。2017年3月15日。
