成本控制(cost control)和降低成本(cost reduction)的区别

成本控制和成本降低是两个有时可以互换使用的术语，但是它们有不同的含义。这两者是成本核算中不可或缺的一部分，一直受到管理层的关注。成本控制和成本降低的关键区别在于，成本控制是将成本保持在估计水平的过程，而成本降低的目的是在不损害质量的前提下降低单位生产成本。

内容1。概述和主要区别2。什么是成本控制3。什么是成本降低4。成本和并排成本控制比较。摘要

什么是成本控制(cost control)？

成本控制是一种识别和管理成本的实践。这从年初的预算编制开始，在预算编制过程中，对来年的成本和收入进行了估算。年内，将记录这些数据，并在年底对结果进行比较。因此，成本控制与预算编制、预算结果与实际结果的比较、差异分析等方面密切相关。

成本控制是这些过程的一个重要结果，因为会计期间发生的成本应与预期结果进行比较，并应确定变化，以便作出未来的决定。因此，成本控制是管理者的一项重要决策。成本控制主要关注超过预期成本的成本。这种情况会导致不利的差异，成本会计会将这些情况引起管理者的注意，以便管理者能够做出必要的决定来实施纠正措施。

成本控制不仅仅意味着降低成本，将成本保持在现行水平也是成本控制的重要组成部分。成本控制应同时注意有利和不利差异。例如，如果一个特定的成本有一个非常高的有利差异，这意味着预算编制过程中的目标成本过高。在这种情况下，即使不应就所发生的费用采取行动，也应修订预算。

什么是降低成本(cost reduction)？

这是一个旨在降低单位生产成本而不损害质量的过程。较高的成本会降低利润；因此，应定期对成本进行评估，以尽量减少其负面影响。

E、 ABC是一家汽车**公司，从许多供应商那里采购许多零部件，其中包括一家轮胎供应商。年初，******预算购买2500个轮胎，每只轮胎750美元。然而，在今年的一半时间里，供应商将一个轮胎的价格提高到1250美元。ABC在这次价格上涨后购买了1800个轮胎。因此，产生的差异将是，

2500个轮胎的预计总成本=$1875000

25500个轮胎的实际成本（700*750美元）+（1800*1250美元）=2775000美元

差异=（900000美元）

管理层可采取以下措施，以确保下一年的差异最小化：，

• 与供应商谈判降低价格
• 终止与供应商的业务，并收购一个以更低价格销售轮胎的新供应商

在这种情况下，管理层必须非常小心，不要仅仅根据财务指标做出决策，还要考虑定性因素。在上面的例子中，ABC公司可能是一家声誉良好的世界级汽车**商，多年来一直只从上述供应商处购买轮胎，以保证质量。一个类似的现实公司例子是丰田从固特异购买汽车轮胎。如果与其他供应商相比，供应商生产的产品质量较高，并且有能力满足公司的所有需求，那么基于价格上涨而终止业务关系将不是明智的决定。因此，在详细考虑了成本控制和成本降低对成本的影响后，是否有必要同时进行成本控制和成本削减。

成本控制(cost control)和降低成本(cost reduction)的区别

总结 - 成本控制(cost control) vs. 降低成本(cost reduction)

成本控制和成本降低的主要区别在于成本是保持在特定水平还是为了获得更高的利润而降低成本。这两项工作都应在考虑其对质量和市场条件的影响后进行。降低成本也会对预先设定的标准提出挑战；然而，过度关注成本可能会在许多组织层面造成不利影响，并导致客户、员工和供应商的不满。

参考文献：1。“成本控制和成本降低的区别”。学习会计：注意事项，程序，问题和解决办法。N、 第页，2016年6月18日。网状物。2017年3月15日。“成本控制”，Investopedia。N、 p.，2015年9月4日。网状物。2017年3月15日。“丰田选择固特异牧马人轮胎专用于2016年塔科马TRD越野级。”固特异公司。N、 p.，N.d.网络。2017年3月15日。