項目vs項目
這是一個項目和許多麻煩之間的區別。無論是給他一個計劃或一個項目對一個外行來說並不意味著什麼，但對一個管理者來說，這意味著很多，因為兩者都包含著不同的職能和責任，只有當項目和計劃之間的區別被闡明時，這些職能和責任才會變得清晰。
雖然一個計劃被定義為一組預先確定的項目，這些項目是相關的，並且作為一個大任務來管理（為了為組織賺取利潤），但是項目本質上或多或少是臨時性的，它是為了在給定的時間內獲得特定的結果，同時又受到成本和質量的限制。雖然它們看起來很相似，但有許多不同點，如下所示。
第一個主要區別是項目目標與項目目標的比較。在一個項目中，經理知道他必須實現的輸出；它們是有形的，並且可以很容易地用語言描述。一個人可以衡量一個項目的進度，這就是為什麼產出被稱為目標。另一方面，有結果，而不是程序的輸出，甚至這些都是主觀的，很難量化。在項目實施過程中，範圍是模糊的，在項目實施過程中，可以根據管理者的突發事件而改變。另一方面，項目的範圍是明確界定的，在項目的生命週期內不能改變。
另一個區別因素是持續時間。雖然項目的時間週期較短，通常在幾個月內完成，但項目較長，可能需要長達三年的時間。無論是一個項目還是一個項目，總有相關的風險。但是，雖然項目中的風險更容易識別和管理，但是負責項目的經理髮現評估所涉及的風險更困難，而且在項目因風險而失敗的情況下所產生的成本也要比項目中更高。項目失敗對組織有更大的影響。
如果我們從一個項目的角度來討論這個問題和它的解決方案，我們會發現雖然問題是明確定義的，但是解決問題的方法卻很少。相反，在一個項目中，問題的定義是模糊的，可以看出，利益相關者對問題的性質有不同的看法。然而，儘管利益相關者之間一直存在著不同的解決方案，但解決方案的數量更多。
| 項目和計劃有什麼區別？•項目經理需要監控和管理任務，而項目經理則負責監控項目•項目持續時間較短，而項目可以持續數年•項目範圍較窄，而項目範圍更廣•在項目中，重點始終放在經理（領導）身上，而在項目中；關注管理相關人員•項目既有開始，也有明確的結束。另一方面，項目是一堆沒有明確目的的項目。 |
