供應鏈管理

供應鏈管理是對商品和服務流動的管理，包括將原材料轉化為最終產品的所有過程。它涉及到企業供應方活動的積極精簡，以實現客戶價值最大化，併在市場上獲得競爭優勢。...

什麼是供應鏈管理(supply chain management (scm))？

供應鏈管理是對商品和服務流動的管理，包括將原材料轉化為最終產品的所有過程。它涉及到企業供應方活動的積極精簡，以實現客戶價值最大化，併在市場上獲得競爭優勢。

供應鏈管理代表著供應商努力開發和實施盡可能高效和經濟的供應鏈。供應鏈涵蓋了從生產到產品開發，再到指導這些事業所需的資訊系統的一切。

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解釋供應鏈管理（SCM）

供應鏈管理如何運作

通常，供應鏈管理試圖集中控制或連結產品的生產、裝運和分銷。透過管理供應鏈，企業能夠削減過剩成本，更快地向消費者交付產品。這是透過對內部庫存、內部生產、分銷、銷售以及公司供應商的庫存進行更嚴格的控制來實現的。

供應鏈管理是基於這樣一種理念：幾乎每一種產品上市都是由組成供應鏈的各種組織的努力所產生的結果。儘管供應鏈已經存在了很長一段時間，但大多數公司只是在最近才註意到供應鏈對其運營的增值作用。

在供應鏈管理中，供應鏈經理負責協調供應鏈各個方面的物流，包括五個部分：

計劃或策略
（原材料或服務的）來源
**業（註重生產力和效率）
交貨和物流
退貨系統（針對有缺陷或不需要的產品）

供應鏈經理努力減少短缺並降低成本。這項工作不僅僅是關於物流和採購庫存。根據Salary.com的說法，供應鏈經理“提出建議，以提高生產率、質量和運營效率。”

生產力和效率的提高直接影響到公司的底線，並產生真正和持久的影響。良好的供應鏈管理使公司遠離頭條新聞，遠離昂貴的召回和訴訟。

供應鏈

供應鏈是在產品或服務的**和銷售過程中所涉及的個人、組織、資源、活動和技術的連線網路。供應鏈從供應商向**商交付原材料開始，到最終消費者交付成品或服務結束。

SCM監督公司產品或服務的每個接觸點，從最初的建立到最終的銷售。供應鏈上有很多地方可以透過提高效率來增加價值，也可以透過增加費用來損失價值，因此適當的供應鏈管理可以增加收入，降低成本，並影響公司的底線。

關鍵要點

供應鏈管理（SCM）是對商品和服務流的集中管理，包括將原材料轉化為最終產品的所有過程。
透過管理供應鏈，企業能夠削減過剩成本，更快地向消費者交付產品。
良好的供應鏈管理使公司遠離頭條新聞，遠離昂貴的召回和訴訟。

scm示例

瞭解供應鏈管理對其業務的重要性，Walgreens Boots Alliance Inc.在2016年集中精力改造其供應鏈。該公司運營著美國最大的連鎖藥店之一，需要有效管理和修訂其供應鏈，以便在不斷變化的趨勢中保持領先地位，並繼續為其底線增值。

截至2016年7月5日，沃爾格林已對其供應鏈的技術部分進行了投資。它實現了一個前瞻性的供應鏈管理，綜合相關資料，並使用分析來預測客戶的購買行為，然後以自己的方式備份供應鏈，以滿足預期的需求。

例如，該公司可以預測流感模式，從而準確預測非處方流感藥物所需的庫存，從而建立一個高效的供應鏈，幾乎沒有浪費。使用這種供應鏈管理，公司可以減少過剩庫存和所有庫存的相關成本，如倉儲和運輸成本。

常見問題

什麼是供應鏈管理(supply chain management)？

供應鏈管理是協調生產和向企業客戶提供貨物和服務所需的各種活動的實踐。根據所涉業務，這可能涉及諸如監測產品**、空運、海運或陸地運輸等活動；確保產品符合質量標準，並將產品交付給客戶。

為什麼供應鏈管理很重要？

供應鏈管理很重要，因為它可以幫助實現幾個業務目標。例如，控制**過程可以提高產品質量，降低召回和訴訟的風險，同時幫助建立強大的消費品牌。同時，對運輸程式的控制可以透過避免成本高昂的短缺或庫存供過於求的時期來改善****。總的來說，供應鏈管理為企業提高利潤率提供了很多機會，對於擁有大型國際業務的企業來說尤為重要。