決策分析(DA)是一種系統化、定量化和視覺化的方法,用於解決和評估企業有時面臨的重要選擇。羅納德A。斯坦福大學管理科學與工程教授霍華德(Howard)於1964年創立了這一術語。無論是大公司還是小公司,在做出各種決策時,包括管理、運營、營銷、資本投資或戰略選擇時,都會用到這個概念。
決策分析使用各種工具來評估所有相關資訊,以幫助決策過程,並結合心理學、管理技術、培訓和經濟學等方面。它通常用於評估在多個變數的背景下做出的、具有許多可能結果或目標的決策。該流程可供試圖做出與風險管理、資本投資和戰略業務決策相關的決策的個人或團體使用。
可以在決策樹或影響圖上建立備選方案和可能的解決方案以及挑戰和不確定性的圖形表示。更複雜的計算機模型也被開發出來,以幫助決策分析過程。
這些工具背後的目標是在試圖實現業務目標時為決策者提供備選方案,同時也概述了所涉及的不確定性,並提供了在實現最終結果時如何實現目標的措施。不確定性通常表示為概率,而衝突目標之間的摩擦則被視為權衡和效用函式。也就是說,目標是根據它們的價值來看待的,或者如果實現了,它們對組織的預期價值。
儘管決策分析具有有益的性質,但批評者認為,這種方法的一個主要缺點是“分析癱瘓”,即對某一情況的過度思考,以至於無法做出任何決策。此外,一些研究決策者所用方法的研究人員認為,這種分析方法並不經常使用。
如果一家房地產開發公司正在決定是否在某個地點建造一個新的購物中心,他們可能會檢查一些資訊,以幫助他們進行決策。這些因素可能包括一週中不同時間、不同地點的交通流量、該地區類似購物中心的受歡迎程度、金融人口統計、當地競爭以及該地區居民的首選購物習慣。所有這些專案都可以放入一個決策分析程式,並執行不同的模擬,以幫助公司作出關於購物中心的決策。
另一個例子是,一家公司擁有一種新產品的專利,這種新產品在被淘汰前有望在兩年內迅速銷售。這家公司面臨著一個選擇,是現在**專利,還是自己生產產品。每種選擇都有機會、風險和權衡,可以用一個決策樹來分析,該決策樹考慮了銷售專利和內部生產產品的好處。在樹的這兩個分支中,可以建立另一組決策樹來考慮諸如專利的最佳銷售價格或內部生產產品的成本和收益等問題。
...,將一定時期內的財務報表金額逐行比較,以便作出相關決策;而比較分析則是比較當年財務狀況的方法有前期報表或其他公司報表的報表。 內容1。概述和主要區別2。什麼是趨勢分析3。什麼是比較分析4。並列比較——趨勢分...
MIS與DSS的主要區別在於MIS是決策的初級層次,而DSS是決策的最終和主要部分。 MIS和DSS是企業管理領域中經常聽到的兩個縮寫詞。他們在幾個方面有所不同。MIS是一個硬體和軟體的互補網路,它們協同收集、處理、儲存和分發...
比方說我正坐在一家咖啡店裡等一個朋友的到來。我面前的桌子上有一杯熱騰騰的美味佳餚,我正在**上看一個網站。只是個簡單的故事,對吧?然而,它是建立在一堆涉及財務問題的決策之上的。...
決策樹是大學課程中財務、哲學和決策分析的主要組成部分。然而,許多學生和畢業生未能理解他們的目的,即使這些統計表示在公司財務和經濟預測中起著不可或缺的作用。 決策樹基礎 決策樹的組織方式如下:個人做出重...
...tock could see more downside ahead over the coming sessi***. DA Davidson分析師Brian Holland表示,過去一個月,肉類股因新聞流和空頭回補而上漲40%以上,這看起來“過頭了”。此外,該分析師認為,延長COVID-19時間表可能會推動餐廳和餐飲服務...
技術分析和基本面分析都是全球投資者用來做出股票相關決策的技術。然而,它們在幾個方面是不同的;基本面分析旨在利用相關資料確定股票的內在價值,而基本面分析則利用歷史市場活動和趨勢來預測未來的價格預期。 ...
任何一項業務中最重要的任務是決策,它要麼能使業務成功,要麼能毀掉業務。為了緩解這種情況,在決策過程中採用了各種方法。這包括邊際分析和增量分析。雖然他們攜手合作,但他們有各種不同之處。 什麼是邊際分析...
主要區別–選擇與決策 雖然我們在實際使用中可以互換使用“選擇”和“決定”這兩個詞,但這兩個詞有著根本的區別。選擇與決策的主要區別在於,選擇可以定義為選擇的權利、權力或能力,而決策可以定義為經過考...