什么是决策分析（da）(decision ****ysis (da))？

决策分析（DA）是一种系统化、定量化和可视化的方法，用于解决和评估企业有时面临的重要选择。罗纳德A。斯坦福大学管理科学与工程教授霍华德（Howard）于1964年创立了这一术语。无论是大公司还是小公司，在做出各种决策时，包括管理、运营、营销、资本投资或战略选择时，都会用到这个概念。

理解决策分析（da）

决策分析使用各种工具来评估所有相关信息，以帮助决策过程，并结合心理学、管理技术、培训和经济学等方面。它通常用于评估在多个变量的背景下做出的、具有许多可能结果或目标的决策。该流程可供试图做出与风险管理、资本投资和战略业务决策相关的决策的个人或团体使用。

关键要点

• 决策分析是一个系统的，定量的，可视化的方法来制定战略业务决策。
• 决策分析使用了多种工具，还结合了心理学、管理技术和经济学的各个方面。
• 风险、资本投资和战略业务决策是可以应用决策分析的领域。
• 决策树和影响图是有助于分析过程的可视化表示。
• 批评人士认为，决策分析很容易导致分析瘫痪，而且由于信息过载，根本无法做出任何决策。

可以在决策树或影响图上创建备选方案和可能的解决方案以及挑战和不确定性的图形表示。更复杂的计算机模型也被开发出来，以帮助决策分析过程。

这些工具背后的目标是在试图实现业务目标时为决策者提供备选方案，同时也概述了所涉及的不确定性，并提供了在实现最终结果时如何实现目标的措施。不确定性通常表示为概率，而冲突目标之间的摩擦则被视为权衡和效用函数。也就是说，目标是根据它们的价值来看待的，或者如果实现了，它们对组织的预期价值。

尽管决策分析具有有益的性质，但批评者认为，这种方法的一个主要缺点是“分析瘫痪”，即对某一情况的过度思考，以至于无法做出任何决策。此外，一些研究决策者所用方法的研究人员认为，这种分析方法并不经常使用。

决策分析示例

如果一家房地产开发公司正在决定是否在某个地点建造一个新的购物中心，他们可能会检查一些信息，以帮助他们进行决策。这些因素可能包括一周中不同时间、不同地点的交通流量、该地区类似购物中心的受欢迎程度、金融人口统计、当地竞争以及该地区居民的首选购物习惯。所有这些项目都可以放入一个决策分析程序，并运行不同的模拟，以帮助公司作出关于购物中心的决策。

另一个例子是，一家公司拥有一种新产品的专利，这种新产品在被淘汰前有望在两年内迅速销售。这家公司面临着一个选择，是现在**专利，还是自己生产产品。每种选择都有机会、风险和权衡，可以用一个决策树来分析，该决策树考虑了销售专利和内部生产产品的好处。在树的这两个分支中，可以创建另一组决策树来考虑诸如专利的最佳销售价格或内部生产产品的成本和收益等问题。