人們常說，超過一半的新企業在第一年就倒閉了。根據美國勞工統計局（BLS），這不一定是真的。勞工統計局的資料顯示，大約20%的新企業在開業的前兩年倒閉，45%在開業的前五年倒閉，65%在開業的前十年倒閉。只有25%的新企業能維持15年或更長時間。隨著時間的推移，這些統計資料並沒有太大變化，自上世紀90年代以來一直相當一致。儘管勝算比人們普遍認為的要好，但在美國每年仍有許多企業倒閉。

根據勞工統計局（BLS）的資料，截至2019年3月的一年中，創業者新開了774725家企業。根據歷史資料，我們預計前兩年將有約155000家企業倒閉。有了正確的計劃、資金和靈活性，企業獲得成功的機會就更大。我們將經歷一些初創公司可能犯的最大錯誤，並找出如何提高你成功的機會。

1:38

新企業失敗的六大原因

1.不調查市場

所以你一直想開一家房地產中介公司，你終於有辦法開了，但是你想開中介公司的願望讓你看不到一個事實，那就是經濟正處於低迷的樓市，你想工作的領域已經充斥著中介公司，很難破門而入(這隻是一個例子。

截至2020年2月，美國是一個新興的住房市場。這是一個從一開始就會導致失敗的錯誤。你必須在一個市場中找到一個開放的或未被滿足的需求，然後填滿它，而不是試圖把你的產品或服務推向市場。滿足一個需求要比創造一個並說服人們應該花錢買它容易得多。

2.商業計劃問題

一份堅實而現實的商業計劃書是成功商業的基礎。在計劃中，您將概述您的業務可實現的目標、您的業務如何實現這些目標以及可能出現的問題和解決方案。該計劃將透過研究和調查來確定是否需要這項業務；它將計算出業務所需的成本和投入，並概述應實施和滿足的戰略和時間表。

一旦你有了計劃，你就必須遵守它。如果你開始加倍你的花費或改變你的策略，你要求失敗。除非你發現你的商業計劃書極其不準確，否則就堅持下去。如果這是不準確的，最好是找出它的錯誤，修複它，並遵循一個新的計劃，而不是改變你如何做生意的基礎上快速觀察。你犯的錯誤越多，你的生意就越貴，失敗的機會也就越大。

3.融資太少

如果你已經開了一家公司，但一切都不順利，你沒有多少資本，生意也很艱難，那麼你就不適合再申請貸款了。如果你一開始就很現實，你可以計劃從足夠的錢開始，一直到你的生意開始運轉，現金真正流入的時候。

在一開始就試圖擴充套件你的財務可能意味著你的生意永遠不會起步，而且你還有很多現金要償還。

4.地理位置、網路存在和營銷不好

如果您的業務依賴於步行交通的位置，那麼糟糕的位置是不言而喻的。然而，同樣危險的是糟糕的網際網路存在。如今，你在網際網路上的位置和你的社交媒體實力可能和你公司在購物區的實際位置一樣重要。線上展示會讓人們知道他們可以為您提供他們的業務，因此如果需求已經存在，那麼您的業務的可用性和可見性是下一個重要步驟。

這與市場營銷類似。你不僅要確保市場營銷能接觸到人，還必須接觸到合適的人。因此，確保營銷型別與你想要接觸的受眾一致。大型廣告牌可能不是一家網際網路公司的出路，就像線上廣告可能不是一家大型建築企業的出路一樣。如果你的需求已經確定，確保你接觸到了需要你的產品或服務的受眾。

5.保持剛性

一旦你做了計劃，建立了你的業務，並獲得了客戶群，不要自滿。你滿足的需求可能並不總是存在。監控市場，知道什麼時候你可能需要改變你的商業計劃。掌握關鍵趨勢會讓你有很多時間來調整你的策略，這樣你就能保持成功。一個人只需看看音樂行業或大片影片就知道，成功的行業可以經歷巨大的變化。

6.膨脹過快

既然你的企業已經建立並取得了成功，是時候擴張了，但你必須像重新開始一樣對待擴張。如果你要擴大你的業務範圍，確保你瞭解你現在要進入的領域和市場。如果你正在擴大你的業務範圍和重點，確保你瞭解你的新產品，服務和預期的消費者，就像你對你目前成功的業務所做的那樣。

當一個企業擴張過快，在研究、戰略和規劃方面沒有採取同樣的措施時，失敗企業的財務流失會使整個企業陷入困境。

底線

儘管前兩年企業的失敗率在20%左右，但這並不意味著你必須失敗。透過研究、規劃和靈活性，你可以避免新業務的許多陷阱，成為15年甚至更長時間的25%業務的一部分。