繼任計劃是一種將領導角色(通常是公司所有權)傳遞給員工或員工群體的策略。它也被稱為“替代計劃”,它確保了公司最重要的人進入新的機會、退休或去世後,企業繼續平穩執行。
繼任計劃還可以提供流動**件,使持續經營企業的所有權能夠轉移給不斷上升的員工。
繼任計劃評估每位領導的技能,確定公司內外的潛在替代者,如果是內部替代者,則對這些員工進行培訓,以便他們做好接班的準備。繼任規劃不是一次**件;繼任計劃應每年或根據公司的變化重新評估和更新。
此外,企業可能需要制定一個緊急繼任計劃,以防關鍵領導意外更換,以及一個長期繼任計劃,以應對領導層的預期變化。
在大公司,董事會,而不僅僅是執行長,通常會監督繼任計劃。此外,在大公司,繼任計劃不僅影響所有者和僱員,也影響股東。對於小型企業和家族企業來說,繼任計劃通常意味著培訓下一代接手企業。一個更大的企業可能會培養中層員工,讓他們有一天接手更高階別的職位。
繼任計劃從合適的招聘實踐開始,目標是選擇能夠隨著時間的推移不斷晉升的候選人。例如,一個來自另一家公司的有經驗的人可能會被追求和培養成為一個行政級別的職位。
培訓包括技能、公司知識和認證的發展。培訓可能包括讓員工交叉培訓和跟蹤所有主要部門的不同職位或工作。這一過程可以幫助員工全面發展,併在粒度級別上理解業務。此外,交叉培訓過程有助於確定哪些員工不能勝任開發公司運營所需的多種技能的任務。
在小公司裡,老闆可能獨自負責繼任計劃。
對於僱主和僱員來說,制定正式的繼任計劃有幾個好處:
繼任計劃還可以培養新一代的領導者,從而為想要**股份的企業主提供退出策略。
在商業夥伴關係中,繼任計劃的一種方法是讓每個合夥人購買一份人壽保險單,將另一個合夥人指定為受益人。這樣的話,如果一個合夥人死亡時,倖存的合夥人將沒有足夠的現金購買已故合夥人的所有權份額,人壽保險收益將使購買成為可能。這種型別的繼任計劃稱為交叉購買協議,允許倖存的合作伙伴繼續經營業務。
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