六西格瑪認證是對個人掌握公認的職業技能發展方法的驗證。六西格瑪訓練的認證是使用類似於空手道訓練中使用的皮帶分類系統分級頒發的。
六西格瑪是20世紀80年代發展起來的一套質量管理技術和工具,被包括通用電氣在內的美國公司採用。 六西格瑪系統的開發歸功於摩托羅拉的工程師比爾·史密斯,這個名字在1993年被摩托羅拉公司註冊。
沒有標準的六西格瑪課程。許多大學都提供線上和校內課程,許多公司也提供內部課程。
六西格瑪這個名字起源於一種統計方法,即盡可能避免錯誤或缺陷的**過程建模。在統計學中,六西格瑪表示每生產百萬件產品中有3.4個缺陷的可能性。這是我們追求的最高水平,確保產品99.99966%的時間無差錯交付。
因此,六西格瑪培訓側重於管理過程的開發,以可靠地導致**或任何商業活動中幾乎無缺陷的結果。它使用了許多統計和資料分析工具來實現其目標。
獲得六西格瑪認證的腰帶與員工在企業中的職位有關。他們是透過實踐經驗和基於課程的培訓獲得的。
許多六西格瑪專案是由公司和學院提供的。但是,沒有標準的課程。
沒有統一的標準或組織為六西格瑪皮帶認證制定標準。每個公司或學校都有自己的標準。
在某些組織中,認證可能要求成功完成一次考試或一系列考試。在其他情況下,一個人必須完成一些基於六西格瑪的專案。認證服務收費。
tqm與六西格瑪 在一個質量可以被視為成功經營企業的一個重要方面的時代,瞭解全面質量管理和六西格瑪之間的區別可以幫助那些對提高組織質量的有效工具感興趣的人。組織的最終目標是透過顧客滿意獲得成功。因此,全...
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這可能是未來的卡車。至少,沃爾瑪擁有6500輛拖拉機的龐大車隊可能就是這樣,這些拖拉機為沃爾瑪的商店提供了供應。它被稱為沃爾瑪高階汽車體驗(WAVE),據說它的空氣動力學效能比沃爾瑪目前的車隊高出20%。沃爾瑪執行...
精益vs六西格瑪 精益和六西格瑪是用來改進商業方法的方法。這兩種方法都非常有效,在方法上略有不同。 六西格瑪是有用的,當一個人必須減少變化和精益是有用的,在削減浪費。簡單地說,六西格瑪是減少過程變化,精益...